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工作流成为协同软件核心(zt)
协同软件(Collaboration Software)是指那些以团队协作为目标的协作软件工具，主要包括群组协作管理，如：工作流管理、项目管理等等；各种通信软件，如E-Mail、即时通信、VoIP等。网络、通信技术的发展和用户全球化等...
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送给英语学习者的十句经典名言
送给英语学习者的十句经典名言1.What is language for? Some people seem to think it"s for practicing grammar rules and learning lists of words---the longer the words the better. That"s wrong. language is...
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物流基础知识(十九)
包装的基本特性和主要功能包装基本特性是指保护性、单位集中性和便利性。包装的主要功能是指保护商品、方便物流、促进销售和方便消费。什么是托盘包装？托盘包装 （ Palletizing ） 是指以托盘为承载物，将包装件或...
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妙语连珠94句
妙语连珠94句1. It's not like that.不是那样的。这句话是用来辟谣的。当别人误会了一件事的来龙去脉，你就可以跟他说It's notlike that.「不是那样的。」当然随着语气及情境的不同，It's not like that.这句话也有...
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颜色类中英文词汇大全(3)
五.青色类 青色 cerulean blue ; blue ; green 豆青 pea green; bean green 花青 flower blue 茶青 tea green 葱青 onion green 天青 celeste; azure 霁青 sky-clearing blue石青 mineral...
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推荐]业务流程重组与优化的误区
误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.[@more@]误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.误区三:流程变革的范围与深度失当.误区四:期望过高,以为流程重组可以解决一切问题.误区五:管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整.误区六:缺乏对信息技术与业务流程重组相互影响、相互制约的认识。误区七：忽略有效经营愿景与正确目标的制定。误区八：将业务流程优化与重组理解为压缩组织规模、裁减员工。误区九：把业务流程重组看得过
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35岁前应该做好的十件事
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说...
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创业从小做起的十条忠告(转)
一、将创业资金数额减到最低 别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。 二、学习销售自己 身为...
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世界经典广告词欣赏
1． Good to the last drop．滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡） 2． Obey your thirst． 服从你的渴望。（雪碧） 3． The new digital era． 数码新时代。（索尼影碟机） 4． We lead. Others copy．我们领先，...
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知识管理与业务流程重组(转载)
知识管理必须与业务流程紧密相连,否则必定失败。将知识创造与扩散同企业的业务流程结合起来,可以节省大量开支,并产生巨大价值。知识管理必须与业务流程紧密相连,否则必定失败。将知识创造与扩散同企业的业务流程结合...
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关注人力资源管理的十大变化(转)
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。资金--如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足；技术--即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品；营...
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基于企业战略的业务流程重组与外包(1) (转载)
企业的使命是为顾客创造价值，因为我们的全部财富都是为顾客创造价值的回报。而为顾客创造价值的便是流程，如何对业务流程进行协调管理，动态地满足客户的需要，已成为各企业所关注的重要问题.企业流程管理的核心是...
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ERP实施的项目管理
对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。对ERP项...
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推荐阅读:超越对手-软件项目经理的18种实用技能
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、...
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防呆（pokayoka）管理简介(zt)
防呆法是工业工程中常用的一种方法。防呆法又称为防错法, 指的是任何用来消除人为错误的方法。 通过防呆设计，使再愚钝的人来操作或作业的过程中稍不注意，也不会发生错误，把事情做的很好。如果能够在通常的企业管...
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电话英语一(zt)
一，生活应用篇 要找的人不在 a: hello, this is carol. may i speak to miss chen? b: yes, one moment please. i'll get her for you. a: thank you. b: i'm sorry, she's not at her room right now. ...
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第16课 项目范围管理
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围...
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物流系统管理课程(十六)
第六章 商品装卸 装卸是随着运输和储存活动的进行而发生的一种辅助作业。因为运输可以产生空间效应，储存可以产生时间效应，而装卸本身并不产生任何价值。从生产到消费的整个流通过程中，要进行多次装卸，因此，装卸...
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BPR－推动企业成功应用ERP(转载)
许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公...
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物流系统管理课程(六)
第三节 物流系统合理化的模式 物流系统合理化是指物流过程中各系统、各要素之间的优化组合，协调运行，能适应和促进商品经济的发展，从而取得最佳经济效益的一种经济准则。即在一定的条件下，物流的运行速度最快，劳...
