2007年
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找到适合做领导的员工
越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。 比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。 华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。 管理大师拉姆·查兰更指出：寻找具有领导潜质的员工是领导者必须具备的一项管理技能。 管理者们感受到压力的同时，也许会产生两个方面的困惑：
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坚持
一年没有更新了。一年来，或许有太多太多的理由，但还是要坚持下来。 一年来，从技术到管理，从管理到市场，变化较大，尽快适应是最重要的。[@more@]
