SAP 2006钢铁及有色金属行业年会系列

随着经济全球化的愈演愈烈，钢铁行业上下游市场的产业集中度不断提高，应对这样的市场环境，相对分散的世界钢铁业正在发生一场以联合重组为主要特征的演变。在这样的大势中，入世后的中国钢铁企业除了因应形势制定自身的联合重组战略与世界巨头抗衡之外，同时由于中国社会及市场的历史和现实原因，还须面对另外两大变革。其一是进行企业改制，即建立现代企业制度。其二是进行产品结构调整，从以量为主变为以质取胜。因此，说中国钢铁业正在经历一场前所未有的巨变并不为过。

为了在巨变中得到提升，而不是变得沉沦，中国钢铁业结合自身现状正在积极地应对挑战。各种大型的战略联盟和重组方案正在进行；结合企业自身特点的改制方案层出不穷，现代企业制度日渐清晰；大规模的产线建设及产品结构调整如火如荼，大量高质薄板类产品不断投入市场。

与此同时，很多中国钢铁企业不约而同地开始了大规模的信息化建设工程。截止2005年底，共有32家主要钢铁企业成功实现或正在实施企业信息化，这些企业的钢铁产量之和占中国钢铁总产量的百分之五十。可以说，这是中国钢铁企业应对巨变的一种必然选择。因为，目前钢铁企业的发展方向是规模扩大，品种多，自动化程度高；管理层次减少，业务流程力求科学高效；整个企业要求能对上下游市场进行快速响应并提高客户满意度。而要有效地构架和驾驭这样一个企业，传统的以人工管理或孤岛型信息化系统为手段的管理方式已无法适应形势了。因此，一个全面、集成的信息化管理系统已成为钢铁企业应对巨变不可缺少的利器。事实上，这也是此轮信息化建设的真正驱动力。也正因为如此，此轮信息化建设具有了区别以往的不同特点。

第一个特点是强调整体性，不再零敲碎打。“整体规划，分步实施”已成为钢铁企业信息化建设的共识。所谓整体是指包括纵向从一级系统到五级系统，横向涵盖企业管理各方面的完整的、集成的解决方案（一级系统：设备控制系统；二级系统过程控制系统；三级系统：车间或分厂级制造执行系统即MES；四级系统：企业资源计划系统即ERP；五级系统：企业间全程供应链管理系统及决策支持系统）。

第二个特点是强调后发优势。赶超国际先进水平，将中国由钢铁大国变为钢铁强国是中国钢铁业的共同目标。因此，越来越多的企业采用了直接实施钢铁冶金版的套装软件加适度开发的先进技术路线。

第三个特点是强调适应性和灵活性。由于企业在不断进行兼并重组、体制变革、流程优化和产品结构调整，因此，管理信息系统的建设必须要适应企业的变化。如果一套系统只能管理线材而不能管理板材，或者当企业结构或流程发生变化后系统的调整非常复杂，那么这样的系统是很难适应中国钢铁企业的。

第四个特点是强调业务流程重组（BPR）与信息化建设的关联性。通过实施成熟的套装软件，结合BPR的进行，引入新的管理思想和现代化管理手段，使现代化的管理思想落到实处，已经成为一种普遍的实施理念。

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SAP对中国钢铁企业所面临挑战的认识

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