产品经理是做正确的事情。需要的是确定该做什么产品；而项目经理是正确的做事情，在已经确定了产品和项目的目标后，按目标把项目做成功。产品经理关注的是产品生命周期，关注集成产品研发IPD等，关注组合项目管理和多项目管理；项目经理关注项目生命周期，关注软件工程和CMMI过程和改进等，关注PMBOK的单项目管理知识体系。
产品经理是一定要关注市场的，对于产品生命周期和集成产品开发而言，一定是由市场驱动的以创造最大化价值的商业目标驱动的。因此产品经理需要关注市场，细分市场，确定产品组合，确定开发什么产品，因此在产品经理层面更多的是要关注投资回收期，内部收益率等经济指标，关注组合项目管理。
生产出来的产品没有市场是产品经理的责任，产品没有达到预定的进度和质量目标是项目经理的责任，而产品不好用是交互设计者的责任。
价值工程，系统工程和QFD质量功能部署等是产品经理要关注的内容。一个产品功能集中的任何一个功能特征都必须要考虑为产品带来真正的价值。
在前面进行了市场调研，可行性分析，产品组合分析后我们需要进行整个产品路标规划和产品版本规划。而产品的每一个版本就是一个有明确输出和目标的项目，而项目经理的责任就是要按照按照项目目标来进行项目计划和执行跟踪等。只要项目经理能够按照目标完成项目，项目经理责任就尽职到了。
产品经理是一定要关注市场的，对于产品生命周期和集成产品开发而言，一定是由市场驱动的以创造最大化价值的商业目标驱动的。因此产品经理需要关注市场，细分市场，确定产品组合，确定开发什么产品，因此在产品经理层面更多的是要关注投资回收期，内部收益率等经济指标，关注组合项目管理。
生产出来的产品没有市场是产品经理的责任，产品没有达到预定的进度和质量目标是项目经理的责任，而产品不好用是交互设计者的责任。
价值工程，系统工程和QFD质量功能部署等是产品经理要关注的内容。一个产品功能集中的任何一个功能特征都必须要考虑为产品带来真正的价值。
在前面进行了市场调研，可行性分析，产品组合分析后我们需要进行整个产品路标规划和产品版本规划。而产品的每一个版本就是一个有明确输出和目标的项目，而项目经理的责任就是要按照按照项目目标来进行项目计划和执行跟踪等。只要项目经理能够按照目标完成项目，项目经理责任就尽职到了。
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