管理把事情做正确，领导做正确的事情。管理接受现状，强调控制，强调规程和系统，强调近期效益和效率的提高。而领导关注的是创新精神和开拓精神，强调是未来的发展，他们通过团队建设和信任机制的建立来更多的关注人，激发人的潜力，只有这样才能够得到长远的发展。
管理规避不确定性和风险，按照已有的规程办事情。领导更加关注创新和勇于冒险。流程化固然重要，当时创新更加重要，只有创新才能够得到新的机会，并时刻的保持团队的活力。
管理者通过规章制度和组织赋予的正式权力来行驶管理职能，强调规程和控制。领导强调自我的领袖作用，强调自我的感染力，品德，诚信等对团队的影响。管理的重点是执行，领导的重点是方向。领导即领袖和导师，只有方向引领正确了，才能够行驶教练作用。
管理强调方法，工具和流程。领导强调的愿景，团队，方向和沟通。管理者强调通过管理活动让被管理者能够按照管理者的意志和态度行事。领导强调团队精神，强调的利益即团队利益，因此从根本上实现团队利益。只有领导者才可能真正得到追随者，而管理者是无法做到的。
管理是计划，组织，指挥，协调和控制。领导是愿景，目标，教练，团队，信任，激励和沟通。领导者首先是要注重自我的心态和道德修养，领导为团队成员树立了一个共同追求的良好愿景，并且会起很好的教练作用来帮助团队成员达到。
管理是维持一种可以正常运转的秩序，而领导者不断的追求创新打破秩序。管理者往往以一种不带个人情感的态度对待目标。领导者以富于个性和激情的态度来才等目标。领导者对于改变行为模式、激发想像力、确定具体目标等方面的影响，决定着公司的发展方向。
管理规避不确定性和风险，按照已有的规程办事情。领导更加关注创新和勇于冒险。流程化固然重要，当时创新更加重要，只有创新才能够得到新的机会，并时刻的保持团队的活力。
管理者通过规章制度和组织赋予的正式权力来行驶管理职能，强调规程和控制。领导强调自我的领袖作用，强调自我的感染力，品德，诚信等对团队的影响。管理的重点是执行，领导的重点是方向。领导即领袖和导师，只有方向引领正确了，才能够行驶教练作用。
管理强调方法，工具和流程。领导强调的愿景，团队，方向和沟通。管理者强调通过管理活动让被管理者能够按照管理者的意志和态度行事。领导强调团队精神，强调的利益即团队利益，因此从根本上实现团队利益。只有领导者才可能真正得到追随者，而管理者是无法做到的。
管理是计划，组织，指挥，协调和控制。领导是愿景，目标，教练，团队，信任，激励和沟通。领导者首先是要注重自我的心态和道德修养，领导为团队成员树立了一个共同追求的良好愿景，并且会起很好的教练作用来帮助团队成员达到。
管理是维持一种可以正常运转的秩序，而领导者不断的追求创新打破秩序。管理者往往以一种不带个人情感的态度对待目标。领导者以富于个性和激情的态度来才等目标。领导者对于改变行为模式、激发想像力、确定具体目标等方面的影响，决定着公司的发展方向。
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