如果手上的权力远小于肩上的责任，这个position恐怕谁也坐不长！
最近也是越来越体会到这句话的含义了，在私人企业中，老板根据个人能力，可以给你不错的position，但是往往对应的权力就会大打折扣。
在属于你的position范围的东西，都是要请示的，可能我们能够习惯这样的工作方式，什么都跟老板请示沟通，那么可以挂着position，拿着salary度日，如果还是想像模像样地做点有意义的工作的话，还是要有明确的权力的。
职业经理人现在越来越多了，他们都在为各种企业打工付出自己的聪明才智，还有的就是各自的工作经验。如果是称职的职业经理人，他不会不关心自己的分工，自己的权力和职责。当被任命分管一个部门，公司没有对这个分管有明确的规定，那么被分管者，以及与这个分管有关系的，都是会有不同的认识的。都会对这些模糊不清的分管工作创造出不少的障碍。
所以，有些职业经理人在企业的存活期很短，并且离开的时候，虽然给企业留下了很多好东西，为企业也创造了很多的隐形的价值，但是，不但得不到企业的任何好评，还会换来一片骂声，这都是那些根深蒂固者们对职业经理人施压的结果。
那么企业如果想做大，如果想引入人才，就要做好这个分工的工作，企业的管理很精细，连每天如何操作一件事情，都有明确的文字记录，而工作人员还是每天找不到北，分工的混乱会让企业付出更多的代价，不但是加班，低效率，还有更高的成本。
没有了成本优势，企业如何去竞争，如何去发展，企业没有了有用的人才，靠着忽忽悠悠的人去怎么发展？
当今四大怪事：做人的不如做狗的受宠爱；做事的不如告密的受信赖；在行的不如外行的提的快；忽悠的比敬业的更豪迈。--企业中这种怪事都成了常规的事情的话，那么企业的发展基本上就那样了。
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