2010年
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你可以对看板中的“拉动”说不
非常强调“拉动”心理学的应用。大多数赞同精益观点的人都更喜欢拉动而不是传统的推动系统，因为前者被认为会带来卓越的表现和生产力。然而，也可能在某种场景下你想对拉动说不。Nicole Kohari提到，就传统而言，公...
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为什么有些公司敏捷实施不成功？
介绍 常听说有公司实施敏捷失败？本文研究探讨了那些经常被忽视，却导致敏捷实施失败的组织级原因，也讨论了为什么这些组织级原因并不是很容易能发现，并提出了一些处理此类...
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管理大师的敏捷之道
转自：http://www.infoq.com/cn/articles/deming-and-agile领导者是教练，不是裁判”—— W Edward Deming并不是在ScrumMaster课程上说的这句话，但毋庸置疑——这句话能引起每个名副其实的ScrumMaster的共鸣。Q...
