-
编辑 删除
sap进阶系列(38)：第一篇：财务总览之萨班斯－奥克斯莱法案和信息系统
下表是萨班斯－奥克斯莱法案中和企业信息系统相关的章节：条款要求301审计委员会应当建立如下程序：员工可以保密地匿名地举报关于可能存在问题的会计或审计事项。The audit comm...
-
编辑 删除
sap进阶系列(37)：第一篇：财务总览之公司治理(2)
2.14.3 公司总部战略管理 SAP SEM 公司总部战略管理（Strategic Enterprise Management）是SAP 架构在数据仓库SAP BW 上的大型公司总部战略管理的工具。它构成了企业战略管理的完整闭环，...
-
编辑 删除
sap进阶系列(36)：第一篇：财务总览之公司治理(1)
2002 年7 月30 日,美国国会批准了萨班斯－奥克斯莱法案（Sarbanes-Oxley Act, 简称SOA)。这一法案是之前安然（Enron）和世界通讯（WorldCom）等一系列审计丑闻的直接后果，它标志着国际资本市...
-
编辑 删除
sap进阶系列(35)：第一篇：财务总览之全面预算管理(4)
2.13.3 计划应用（模板） 上文的计划结构建模和计划功能都是非常非常灵活的工具。企业可以应用这些工具来构筑自己的计划体系。但是企业往往要求SAP 在提供工具的同时，能够将行业和管理经...
-
编辑 删除
sap进阶系列(33)：第一篇：财务总览之全面预算管理(2)
2.13.2 计划功能 企业在做预算的时候需要各种工具和做各种计算。一般的数学计算在这里当然不必解释，但是预算还涉及专用的工具和计算方法。计划功能类似一个工具包，各种工具可以有选择地...
-
编辑 删除
sap进阶系列(32)：第一篇：财务总览之全面预算管理(1)
业务计划和模拟（BPS）又称为全面预算管理，是上一章中我们介绍的“公司总部战略管理（SEM）”的一个主要模块。我们在此单独介绍，如图1。 和SEM 的其他模块一样，全面预...
-
编辑 删除
sap进阶系列(31)：第一篇：财务总览之战略和绩效管理(3)
2.12.3 管理驾驶仓 如果将企业的管理比作驾驶飞机，飞机驾驶仓中会有各种各样的仪表和指针，同样的道理，企业管理也不可能只依靠一个指标（比如说：利润）。关键在于如何有效地组织和布局...
-
编辑 删除
sap进阶系列(30)：第一篇：财务总览之战略和绩效管理(2)
2.12.2 平衡计分卡 平衡计分卡是1992 年卡普兰和诺顿第一次提出的。最初这个工具是用做绩效考核的，如图5，考虑到企业内部大量的分散的KPI 指标在用于绩效考核时的混乱局面，两位教授...
-
编辑 删除
sap进阶系列(29)：第一篇：财务总览之战略和绩效管理(1)
在上面的章节中我们介绍了运营层面的财务管理,在本章我们将把财务管理拓展到公司总部战略管理的层面（如图1所示）。值得重申的是“公司总部战略管理”是专门的企业公司总部的战略管理工具，但是...
-
编辑 删除
sap进阶系列(28)：第一篇：财务总览之合并会计报表(3)
2.11.6 合并监控台 如图六所示，合并监控台主要实现公司总部内公司间交易的对帐和抵销。和数据监控台类似，它也是一个直观的图形化操作平台。合并监控台的任务主要如下表所示，在解释中我们...
-
编辑 删除
sap进阶系列(27)：第一篇：财务总览之合并会计报表(2)
2.11.4 合并会计科目表 合并会计科目表很重要，它直接影响到对于子公司数据收集的明细程度和公司总部内财务管理的规范化。它和SAP 中财务会计模块使用的日常会计科目表（Operating Chart ofA...
-
编辑 删除
sap进阶系列(26)：第一篇：财务总览之合并会计报表(1)
2.11.1 合并模块概览 企业公司总部的形成一般是出于如下原因： <1>全球化经营。 <2> 分权管理，可能是地理上分散的必然结果，也可能是企业管理层的内...
-
编辑 删除
sap进阶系列(24)：第一篇：财务总览之项目管理中的财务管理(3)
2.10.3 项目的物料管理在项目结构这一节中，我们介绍了物料构件可以分配给网络中的活动。这种分配的含义是指这些部件或原材料是在项目的这个阶段所必须的，因此需要被保留或预定。根据项目以及物料的特...
-
编辑 删除
sap进阶系列(23)：第一篇：财务总览之项目管理中的财务管理(2)
2.10.2 项目的成本控制SAP 通过项目成本的计划和实际比较来达到控制成本的目的。项目成本控制组件和其它相关模块有紧密的集成。这些模块包括管理会计，财务会计，生产计划和控制，物料管理。2.10.2.1&...
-
编辑 删除
sap进阶系列(22)：第一篇：财务总览之项目管理中的财务管理(1)
2.10 项目管理中的财务管理项目管理系统（Project System）是SAP 的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的各种任务，因此它包括了在项目各种阶段的各种功能。SAP 的项目管理涵盖...
-
编辑 删除
sap进阶系列(21)：第一篇：财务总览之管理会计计划（损益计划）(3)
2.9.5 间接费用预算到目前为止，我们完成了销售收入，成本和直接费用的预算。对于企业来说，管理，财务，营销等等部门是企业不可或缺的职能部门，对于这些部门的费用也需要一个严格的计划体系加以控制...
-
编辑 删除
sap进阶系列(20)：第一篇：财务总览之管理会计计划（损益计划）(2)
2.9.3 价格预测完成了销售量计划，下一步是制定价格预测。价格预测不光包括产品售价的预测，还包括类似产品销售税金及附加，产品销售折扣和折让，佣金，手续费等等和销售直接相关的费率预测。影响价格...
-
编辑 删除
sap进阶系列(19)：第一篇：财务总览之管理会计计划（损益计划）(1)
整个管理会计模块除了上面提到的实际数据的分析之外，很大的一块是计划管理。由于管理会计的性质，所以管理会计的计划实际是损益计划。 2.9.1 预算编制的步骤为了使本章的介绍更清晰，我们假设...
-
编辑 删除
sap进阶系列(17)：第一篇：财务总览之获利能力分析(1)
获利能力分析是对企业获利能力的全方位的分析。它可以从公司，事业部，产品，客户，地区，分销渠道，销售员等各种角度来观察企业的获利能力。事实上在SAP 中这种考察的角度是没有数量限制的。而它的自动取数和处理能...
-
编辑 删除
sap进阶系列(16)：第一篇：财务总览之产品成本控制(3)
2.7.3.2 差异分析对于生产过程成本控制来说，重要的是做差异分析。也就是分析实际的生产情况和我们计划的情况发生了什么变化，都是由哪...
