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RESTful Web Services Cookbook中文版
RESTful WebServices Cookbook中文版 [美]Subbu Allamaraju（沙布·阿拉马拉尤）著丁雪丰 译ISBN978-7-121-14390-8 2011年9月出版定价：59.00元16开320页内 容 简 介...
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AmS中的一些重要调度相关变量
AmS中的一些重要调度相关变量要了解AmS调度、管理系统中的Activity的细节，必须了解AmS中定义的重要内部变量。要一下了解这些变量的使用时机并非易事，因此，本节仅简要说明一些变量的作用，至于具体使用的时机，...
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高可用MySQL：构建健壮的数据中心
高可用MySQL：构建健壮的数据中心 （美）贝尔（Bell,C.），（美）肯德尔（Kindahl,M.），（美）塞尔曼（Thalmann,L.）著宁青，唐李洋，诸云萍译ISBN978-7-121-14407-3 2011年10月出...
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Android Framework内核之旅
Android Framework内核之旅6.1 Framework框架Framework定义了客户端组件和服务端组件功能及接口。以下阐述中，“应用程序”一般是指“.apk”程序。框架中包含三个主要部分，分别为服务端、客户端和Linux驱...
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Android内核剖析
Android内核剖析 柯元旦 编著ISBN978-7-121-14398-4 2011年9月出版定价：79.90元16开616页内容简介：本书内容分别从基础、内核、系统、编译以及硬件驱动几个方面对Andro...
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莫陷入点击和评论陷阱
莫陷入点击和评论陷阱前不久，我的一个朋友新书发售，因为是第一本书，所以很兴奋，也有不少疑惑向我咨询。销售一周后，我们闲谈到他这本书，其书籍的目标受众是非常有购买力和针对性的，但由于种种原因，他很难及...
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花钱买不来影响力
花钱买不来影响力通过百度随意搜索一下“网络推广”和“网络营销”，能够看到数以千万计的链接，其中有很多都是介绍如何进行网络推广和各个公关公司的广告。而为数众多的网络推手也自称能够提高企业的产品在网上的...
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再贵的东西也卖得动
再贵的东西也卖得动在国外，对于奢侈品品牌而言，网购已经不陌生了。创建于2000年的Net-a-Porter.com用网络杂志的形式展示商品，赢得了大批冲动购物消费者。只要坐在家里刷刷信用卡，一辆黑色小车就会把东西送到你...
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小龙女彤彤为何能红
小龙女彤彤为何能红如何让营销推到网民心里去呢？最关键的就是你如何去读懂网民的心理，摸清楚哪里才是最需要推广的所在。以网络游戏为例，我们来看看如何正确选好角度进行营销推广。通过一个案例，我们来看一个成...
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价值百万的网络营销
价值百万的网络营销 张书乐 编著ISBN 978-7-121-13788-4 2011年8月出版定价：55.00元16开436页宣传语：视频推广、微博发布、论坛引爆、博客猜测、新闻推动……这一切，看似都来自网民的自...
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什么是网站物理结构、逻辑结构
什么是网站物理结构、逻辑结构网站结构分为物理结构和逻辑结构两种，很多刚刚接触SEO的新手，往往搞不清楚物理结构和逻辑结构的异同，进而造成自己的网站结构规划很乱，不但搜索引擎不容易快速建立起网...
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网站结构优化的基本方法
网站结构优化的基本方法网站结构优化就是对网站页面的存储方式（物理结构）、内部链接关系（逻辑结构）进行合理的调整，以减少网站的目录层级，优化普通页面与重要页面之间的链接深度，增加重要页面的链...
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实战SEO——实用技法与案例剖析
实战SEO——实用技法与案例剖析 藏锋者 编著ISBN978-7-121-14273-4 2011年9月出版定价：55.00元16开472页内 容 简 介本书针对SEO细节操作、技术实施、实际案例进行了详...
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民营企业IT项目管理之路2
民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。如果PMO 对项...
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民营企业IT项目管理之路2
民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。如果PMO 对项...
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民营企业IT项目管理之路
民营企业IT项目管理之路完善企业管理基本制度民营企业是国内最普遍的一种企业形式，民营企业在创业早期依靠吃苦耐劳、对市场机会的准确把握迅速发展起来。比如我所服务的港帝公司脱胎于证券公司，创立...
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IT项目管理之系统设计
IT项目管理之系统设计项目于11月下旬开始进入系统设计阶段，一直到1月下旬提交系统设计说明书。而实际上只是最重要的终端系统进入系统设计阶段，知识库系统仍处在苦苦挣扎的需求分析阶段。老实说，有...
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IT项目管理之系统规划
IT项目管理之系统规划项目规划期从8月份开始持续到9月底，以我到达南京市开始，到《宁泰资讯管理平台项目启动会.ppt》汇报结束。因为本人初涉证券行业，所以对业务知之较少。项目初期，公司还算比较重...
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大中小型项目管理的区别
大中小型项目管理的区别首先我们需要定义什么是大中小型项目。传统的按照代码行、人月、项目金额来划分大中小型项目的方式在现实世界中都存在着诸多问题，同样基于此而进行的项目管理也会失真。我们不妨...
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项目经理感悟之风险管理
项目经理感悟之风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。l 风险识别：确认...
