需求管理工具 Rational RequisitePro使用简介
需求管理工具 Rational RequisitePro使用简介1 RequisitePro简介IBM Rational RequisitePro一种最常见的需求和用例管理工具,通过与 Microsoft Word 的高级集成方式,方便的对需求进行采集、组织、沟通、跟踪,加强...
BORLAND CaliberRM 需求管理工具使用随感
用后感(初步)一: CaliberRM CaliberRM 对需求的管理远远优于公司现在采用的word文档方式!采用树型层次结构将需求逐级细化,层次分明,保证了需求...
通过RUP用例进行需求管理的可追踪性策略(2)
2.1、煮鸡蛋的启示有个英国人学煮鸡蛋,开始,他把鸡蛋放到开水里煮时总会炸裂。他为此想了各种方法,并找到了一个解决方案:在鸡蛋上打个孔。但在鸡蛋上打孔带来了另一个问题:孔打小了,鸡蛋还会裂;孔打大了,蛋清...
没有需求就没有软件——需求工程简论
需求工程无疑是当前软件工程中的关键问题,从美国于1995年开始的一项调查结果就足以看出这一点。在这项调查中,他们对全国范围内的8000个软件项目进行跟踪调查,结果表明,有1/3的项目没能完成,而在完成的2/3的...
Telelogic DOORS®:通过需求管理和跟踪提高质量
概述:Telelogic DOORS®是全球领先的需求管理工具,是为捕捉、链接、追踪、分析并管理信息的变更以确保项目顺从特定需求和标准而设计的多平台系统。DOORS 特别适合在同一地理位置工作的组织和在同一地理位置处理...
利用Borland CaliberRM 软件需求管理方案
关键益处:l 减少错误和提升项目质量l 提升分布式团队的协作效率从而更好地控制项目l 减少重复劳动和提升投资回报l 减少项目延迟和经费超支l 符合通行规范的要求Borland CaliberRM 是一个基于Web 和用于协作的需求定...
CaliberRM 需求管理系统
Borland CaliberRM™ 2006 是适用于整个软件交付过程管理的突破性解决方案。 设计用于捕获和管理业务、技术、功能和运营要求,CaliberRM 支持跨组织股东的有效协作,从而确保项目按时,按照预算以及规格要求交...
需求管理工具试用 – CaliberRM
需求管理工具试用 – CaliberRM先说说我的问题:目前项目中一直使用HP内部的RTM工具(需求跟踪矩阵)结合CR (Change Request) Tracking Sheet来进行管理需求管理工作,基本状况是:项目分为多个子系统,针对一个需求...
CaliberRM 2005 R2 SP1升级一波三折
CaliberRM 是Borland的一款需求分析管理软件,是Borland ALM项目的一部分,其强大的需求管理和分析功能,配合Borland ALM其他工具,极大的提高了软件的开发效率和质量,你可以到www.borland.com下载一开始,我单位...
试析RUP以用例驱动的需求管理
RUP是Rational统一过程(Rational Unified Process)的简称,它是Rational公司(现归属IBM公司)推出的一种软件过程产品。从软件过程模式角度看,RUP又是一种典型的软件过程模式,它以迭代增量式、架构为中心、用例...
基于ITIL的帮助台软件:概念、功能和市场分析
基于ITIL的帮助台软件:概念、功能和市场分析 早期的HelpDesk/Service Desk概念及起源 Helpdesk概念起源于传统服务业,最典型的应用就如希尔顿饭店大堂的总服务台,来客无论是住宿, 会议,活动,查询,退住都可...
从何处开始实施ITIL与配置管理
从何处开始实施ITIL与配置管理IT服务管理顾问以某个地方县实施配置管理为例,带您了解配置管理的具体步骤。 目前,随着关于IT基础结构标准库(ITIL)配置管理数据库(CMDB)广告宣传的泛滥和各种相关书籍的出版,...
中小型软件企业切入点:两步“跳”入CMM
导入CMM,软件企业应该根据自己的企业现状和需要量力而行,选择一个合适的切入点,才能真正改进软件开发管理过程,避免形式主义和教条主义。 软件企业导入CMM在时间、精力、资金等方面的投入都是非同寻常的。从...
期待SCA、OSGI的天作之合
我博客中以前的文章中对SCA、OSGI、Spring曾做过一些粗略的比较,也一直在思考SCA、OSGI能否走到一起,最终以什么样的形式结合。在OSGI主席Peter的博客上看到了BlueDavy的提问, Peter回答说SCA和OSGI很多概念很相似...
SCA支持以SOA解决方案组合现有应用
SCA支持以SOA解决方案组合现有应用,其中讲到三个案例,值得学习 使用SOA构建业务解决方案主要的优势之一就在于其能按照业务需求的变化和革新快速组装新的解决方案。解决方案组装的关键是包含现有的应用和功能的能力...
关于研发管理的一点感想
我觉得一个公司如果想做出品牌产品,研发必须走可持续发展的道路。走可持续发展的道路,必须加强对过程进行控制。不是单一的以结果为导向。单一满足客户当前需求。组织架构上必须做好权利,责任,利益一致等...