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JIRA 使用经验之谈-PDF版本
近3年的时间内，使用了JIRA来协助项目管理，有维护类项目，也有开发项目，年终之际，将所应用的经验分享一下，因为篇幅挺长，特将分为几篇文章来写：JIRA应用实践:如何有效地进行任务采集和分配？JIRA应用实践:...
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我的规划，我做不了主 (下篇)
接上篇：上篇先自我分析一下自己的情况 (SWOT)：优势：心思缜密，很多事情都能想到别人之前，想的也都很周到风险意识很强善于文字沟通，善于文字总结善于时常地反思自己喜欢看书和学习，并总会想去应用到团队中有...
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闲谈管理系列文章整合的PDF版本
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闲谈管理：系列文章导读(PDF版本下载)
闲谈管理系列文章源于工作中的真实体会，即是对工作几年的经验的总结，也是对自己的鞭策与鼓励，我相信努力地进行反思和总结，对自己的管理思想的形成与完善会有很大的帮助文章均属业余系列，然而如果...
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闲谈管理：带新人的四项基本原则
现今IT行业，人员流动比较大，所以对带新人是个很经常发生的事情，结合本人几年的经验，简单总结分享给大家，期待大家更专业的意见原则之一：信任与鼓励多一些鼓励与信任给新人，树立起新人的自信心，这能够从”心...
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闲谈管理：团队带来的感动
具体什么时间忘记了，一个团队成员说了类似的一句话：“在这个团队里真幸福”，听到这句话，内心小小地被感动了……专注于项目管理已经有2-3年了，管理思想没什么专业而言，都是凭着的一些自己的想法来带领一个...
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闲谈管理：项目干系人的有效沟通
该系列文章（会陆续发布）源于工作中的一些真实案例的亲身体会，或者说是心灵中的一些“触动”，都是一些小的事情，但对自己帮助非常大，而这些都是多来源于同事，有些经验丰富，有些很年轻，有些很有个性，有些很...
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沉思录:IT项目产品化过程中的问题杂谈（二）
项目背景可参见：沉思录:IT项目产品化过程中的问题杂谈（一)空降兵本人就恰逢是“空降”到另一个部门，来负责一个子系统的开发；空降者不得不面对这些问题：团队根基不好；团队成员的“特征”不了解；团...
