序言：
强调项目思维
前言：
作为一个有效的项目经理，需要具备三种能力：
1、 解读项目信息的能力
2、 发现和整合项目资源的能力
3、 将项目构想变成项目成果的能力
第一章
主要讲述企业的生存法则”顺势而动”，从而引出第二章的项目。
我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。
强调思维方式。
1、 企业步入”终结者时代”
企业面临两件事：一是竞争，一是死亡。如何在激烈的商业竞争中生存和发展下去，是每个企业及至每个人必须思考的问题。
2、 过去成功的经验也许是最可怕的。
经验所起作用的大小取决于未来与过去的相似程度。单纯模仿过去经验的“学习”，是无法得到答案的。
3、 做好非重复的事
微笑曲笑。
企业要适应变化的环境，必须要学会去做好那些与过去经验不一样的、非重复性的事情。
4、 适应客户是出发点
要有稳定的客户群，企业首先需要知道谁是它们真正的客户。
5、 向知识型企业转变
知识决定发展
6、 速度是决胜条件
第二章
项目上一种临时性的任务，其目的是为了推出某种新产品或新服务。
临时性是指：
A、 时间临时：项目总会有一个开始日期和结束日期。而这种开始和结束并不能由管理者决定，而是在不知不觉中开始的。
B、 资源是借来的
C、 项目负责人是临时的
1、理解项目固有的挑战
2、项目对企业的价值
3、知识型企业的经营逻辑
4、做项目管理的推进者
本章主要讲项目的价值以及项目的重要性。
正确理解项目的内涵、了解它的本质特征是管好项目的基础
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