在业界已经讨论了多年，并且在很多外企也进行了很多实践的是项目经理专职化，即专业的项目经理，配备以专职的技术和业务专业人员进行项目建设，老胡在一些外企的项目中比较普遍，从效果来说，效率上的确有些降低，管理成本上有所降低，建设质量来说却相对比较好，尤其适合于复杂和大型项目的管理，上面提到的项目经理的复合资质的要求是降低了的，人员上也可以进行最大程度的复用。

现在需要讨论的是，在我们中国这种国情情况下，实现项目经理专职化的可行性和主要难度是什么？老胡认为也不是不可以实现，这个需要解决以下几个问题的情况下，是可以解决一下的：

１、 首先是解决项目经理的授权的问题，项目经理对交付成果负责，但是也拥有对项目成员的考核权和一定的项目经费的支配权；

２、 其次是解决项目组织的职责分配的问题，项目经理的职责的专职化后，同样的需求分析师、技术架构师、测试经理、程序员等等要配备到位，必要时可以复用，提高效率。