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曾经听过这样一个故事：一个人打算挂一幅画，找锤子敲钉子，发现锤把儿不好用，于是找锯子来锯锤把儿，锯过之后又发现不够平滑，又去找刨子……，新的需求层出不穷，早已忘记了最初的初衷。 　　无独有偶，国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈：上了一套系统后，问题似乎并没有得到解决，然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下：ERP实施情况不好，而已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念—商务智能可以提升ERP的品质。如此看来，随后便很有可能出现这样的情形：如果一个企业再

2007-07-20 15:50作者：来源：睿商在线Cape Clear软件公司的CEO和创始人，Annrai O’Toole说，当他看到Workday对他的公司的企业服务总线(enterprise service bus，缩写为ESB)进行了处理之后，扩展性就从他眼前消失了，并且他看到了主办的(hosted)、随需应变的SOA的未来。Workday的CTO，Stan Swete表示从相反的方向，O’Toole为他的ESB客户演示了SOA和SaaS如何改变了ERP被交付、集成和改变的方式。 　　无论是否有互利性，Swete说，“一个新的商业模式已经出现了，这就是所需应变的应用的交付即服务(on-demand delivery for applications a

2007-07-27 10:21作者：周婷来源：中国证券报ERP World 世界级制造趋势论坛昨日在北京开幕。信息产业部信息化司副司长洪京一在开幕致辞时指出，中国制造企业面临成本增加、竞争加剧、管理能力低下等问题，应用ERP(企业资源管理系统软件)可以帮助制造业企业整合内部管理流程，降低成本，提高行业竞争力。 　　ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、跨公司整合企业实时信息的企业管理信息系统，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能。IT咨询机构计世资讯总经理曲晓东在论坛上提供的一份调查报告显示，ERP作

ERP是 Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。作为企业信息化的排头兵,，ERP产业的发展向来备受瞩目。但是，ERP在中国经历了二十多年的探索与发展后，而今却面临着产业全军覆没的危险。7月5日，“第四届中国制造业ERP应用年会”在重庆隆重举行。会上，专家提出：“ERP目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。” 　　ERP是 Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。作为企业信息化的排头兵,，ERP产业的发展向来备受瞩目。但是

计世资讯研究表明，２００６年中国ＥＲＰ产业规模已达１２２亿元，其中国产品牌占据的份额接近９０％。但是，目前业内对“泛化”现象的质疑越发激烈。同时，在经过近十年的准备后，ＳＡＰ、ＯＲＣＡＬＥ等国际厂商开始向国内中低端市场探入，分别发布了各自的中小企业战略，国内ＥＲＰ市场的竞争无疑会更加激烈。 　　７月２６日，在主题为“ＥＲＰ ＷＯＲＬＤ ２００７ 世界级制造”的中国ＥＲＰ行业峰会上，计世资讯副总经理曹开彬接受了中国经济时报记者采访。 　　中国经济时报：有人认为，ＥＲＰ泛化现象出现的原因是国内ＥＲＰ企业做

流程描述 　　FI期末结帐流程包括应收帐款、应付帐款、固定资产、管理会计结帐、总帐结帐等一系列结帐过程，对于年结增加了余额结转及固定资产年度改变等动作，通过月结及年结处理，出具各种会计报表； 　　具体流程如下： 　　(1) 财务部门 　　 1 确定当月薪资已预提完毕 　　(2) 销售与配销 　　1 确定请款截止日(确定销货收入入帐截止日) 　　2 确定出货截止日 　　(3) 物料管理：确定收发料(含成品)截止日 　　(4) 应收帐款：确定所有交易皆已过帐 　　(5) 应付帐款：确定所有付款需求皆已过帐 　　(6) 固定资产 　　1 执行未验收设备

【eNet硅谷动力专稿】据国外媒体报道，今年扩展了在美国的12个地区市场，并在起合作伙伴的名单上增加了36个新的VAR，SAP正通过其ERP软件逐步在中端市场中占有一席之地。这种增长表现使拥有SAP的雷蒙德市（华盛顿州中西部城市）成为竞争者争相角逐的市场。“我们百分之九十的竞争都来自微软。如果他们发现我们正在进行交易，他们将会以五折销售他们软件。两个星期以来，他们已经做过3次这样的交易了。”Forrest Koch如是说。 　　“两家公司倾向于微软，第三家看到了前景并与我们合作。” 欧米茄与微软早有渊源：通过2001年微软收购Great P

通常来讲，企业进行全球化的目标有两个：一是开拓新市场，二是不断降低制造成本。而且，任何一项全球化战略都离不开技术的支撑。 　　在2006至2007年间，独立咨询机构Aberdeen详细调查了世界各地的跨国公司的ERP系统在实现全球化进程中的作用。本期行业主题将详细刊登这一调查报告，为您揭示ERP在企业全球化进程中的作用，以及它所面临的诸多挑战。 　　全球化给企业的技术和业务都带来了挑战：全球化造成供应链越来越复杂，企业往往通过权衡供应链效率和到岸成本、重新选择生产地点等方法来解决问题，但是它们却找不到可以一劳永逸地解决

日前，广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义，然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失，最后建议他从企业经营战略的高度来导入ERP。 　　莫老板表示从两个案例中得到了很大的教益，并愉快接受了我的建议。 　　ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，意思是“企业资源计划”。也就是说，要对企业的资源进行有计划的管理，即通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。 　　企业资源主要包括人、财、物、时间四个方面;但在实际运用中

1997春天，自由软件社团的一些领导者聚集到加利福尼亚州。这个社团包括EricRaymond，TimO’Rerlly，VA Research的总裁Larry Augustin等人，他们所关心的是一种寻找方式，来向以前躲避自由软件思想的人们推广这种思想。他们担心，自由软件基金会的反商业信条会让人们对自由软件敬而远之。 　　在Eric Raymond的坚持下，这群人同意他们所缺乏的是市场营销活动，这个活动的目的是赢得思想，而不仅仅是市场份额。最后讨论的结果产生了一个新的术语来描述他们所推进的软件：Open Source(开烦扰软件)。他们制定了一系列的指导原则，用来描述哪些

【eNet硅谷动力专稿】ERP在中国也发展好几年了,但是,很多人对ERP还是存在着一些误解。在对ERP选型时，对ERP有个正确的了解是很有必要的。这里，我不做太空的讨论，我只是结合自己的工作经历，谈谈一些人对ERP的几个误区。 　　第一、系统标准流程与实际操作流程孰轻孰重？ 　　以前工作，特别是在刚刚实施的时候，有很多人对这个问题不理解，其中还有些是部门主管、经理，常常问我：“我们花了几十万元，为什么还要我们来适应系统，而不是系统来适应我们的作业流程？”其实，让系统来适应实际作业这种观念还是停留在十年前。什么销售管理系

记者获悉:日前,甲骨文与家电巨头美的制冷家电集团日前联合宣布，甲骨文将为美的提供新软件实施ERP系统的升级优化，以提升美的制冷集团的供应链管理。此次升级项目的成功上线也标志着美的的IT战略逐步走向纵深。美的制冷家电集团IT管理部总监匡光政表示，美的与甲骨文实施ERP项目后，各分公司的产、供、销总体运行效率提高了30%左右，同时产量增加了30%、产品库存降低了30%，从而使生产成本降低5%以上。[@more@]

eNet硅谷动力专稿】在前面的篇幅中，已经谈到ERP现在已经是个行业性的软件。各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你才能对症下药，药到病除。 　　因我实施了多个五金企业的ERP，在这里我就结合五金企业的特点，谈谈在选择五金企业ERP时要注意的问题。 　　第一、材料品种繁多，不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配，给物料管理造成一定困难。 　　中国的工具五金，开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功 能与形体

【CSDN 编译】所谓“潜规则”，就是看不见的、又没有明文规定，被某个圈子的人所深谙而遵循的一种规则。这是eweek 公布的IT人员相信的十条潜规则。 　　1. 安全领域最大的潜规则 　　黑客跟安全产商是一伙的。任何时候出现一个系统和软件的漏洞，黑客便马上攻入用户的系统。 　　2. SOA是良药 　　我们都知道新的架构应当基于SOA因为它非常优秀的。但是我们没有商业动力去回头，并改变已存在了30年的应用架构。 　　3. 应用包装 　　从来没有包装的应用符合用户的需求，也进而可以这样说，从来没有开发者为着用户的需要而工作。 　　4. 墨

【eNet硅谷动力专稿】ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 　　在具体规划的时候，要注意以下问题。 　　第一，要树立全局观念，要注意“木桶理论”的影响。 　　一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。 　　ERP是站在整个企业的高度上来开发

不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。 没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。 作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。鸡孵蛋的最佳温度

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 12、干部的目标

供应链管理（ SCM Supply Chain Management ）、企业资源计划（ ERP Enterprise Resources Planning ）和客户关系管理（ CRM Customer Relationship Management ）作为现代企业管理的思想和方法，是随着当今世界的经济和企业发展趋势及管理技术和信息技术的不断发展而发展的。近年来，这些管理思想和方法在国内外得到了广泛的应用，并迅速转化为现实生产力，成为推动企业发展的巨大动力。那么目前的企业发展趋势是什么呢？SCM、ERP和CRM的基本思想和特点又是什么呢？日前，我国知名管理学家金达仁在一次由国内召开的学术研讨会上就这些问题

者：金达仁我国制造业信息化建设进程中的一些问题与对策在我看来，意识是个永恒的问题。在自然界闪电先于雷鸣，在社会生活中，在推进管理变革和信息化建设进程中，意识先于行动。意识能否转变，并得以增强，成败之所系也。我之所以经常提到意识问题，一方面是在我国企业信息化建设进程中，确实还有很多有待于人们意识的转变和增强，从而提高应用水平，达到预期目标的问题。比如，面对我国20多年来只有4000多家企业(仅占全国国有及规模以上非国有企业总数的2.4%)在系统应用ERP，而大多数企业仍处于单项应用和子系统应用的现状，CEO们能否尽

ERP应用的成败并不完全取决于技术、资金、网络、软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识及其应用方法。近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组（BMR）和ERP应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加ERP应用数量，提升ERP应用水平这些现实问题，仍然是困扰着我国当前，乃至“十一五”企业信息化进程的关键问题。因