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“ERP”，对不少企业来说，是个陌生的名词。但是当你管理一个工厂，经常碰到：仓库管理成本不断提高，货品摆放完好，但不能保证断料与积压的形成；采购部门经常会因为不知道动态库存（在途量、在制量、材料未发量等）导致材料积压或断料；面对质量问题经常不知道是哪批货品生产过程中产生的；计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况，不得不经常下车间察看生产进度，材料采购进展情况；已经安排好的生产计划经常因为插单打乱，采购计划加工计划与委外计划不得不重新安排……类似头痛的问题的时候，“ERP”就可以帮上大忙。 “ERP”即企

ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题 [@more@]ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题 □ 本刊记者 杨云龙 1990年4月12日，著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group 公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的 《ERP：设想下一代的MRP II》的研究报告第一次提出了ERP的概念。 既然ERP是第二代MRP II（制造资源计划，企业资源管理系统ERP的前身），而MRP II又是从MR

企业上ERP项目都有一种担忧。我到各地讲学时都会问客户，你的担心是什么？ 　　所到之地，都有客户会说出同样的一句话：上ERP找死，不上ERP等死。　　真的如此吗？　　ERP在中国成功率真的很低吗[@more@]企业上ERP项目都有一种担忧。我到各地讲学时都会问客户，你的担心是什么？ 　　所到之地，都有客户会说出同样的一句话：上ERP找死，不上ERP等死。　　真的如此吗？　　ERP在中国成功率真的很低吗　　在和很多企业负责人交流的时候，我发现他们不敢上信息化往往是担心目前中国国内ERP项目成功率太低，企业实施ERP项目的风险太高。从1997