1、  基础数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确。

2、  企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人在进行ERP实施工作，一般只是IT人员在做这英工作，其他职能部门的人员未介入或以向IT人员提供帮助的姿态参与部分工作。

3、  实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划。时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。

4、  关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。如果这种情况发现在领导岗位，带来的问题将十分严重

5、  公司员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。

6、 教育与培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面的深入的了解。不了解如何衡量系统的运行情况。

7、 最严重的问题往往是企业的高层领导，特别是一把手不重视，认为这是IT部门的事，支持停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。