12月19-20日（周六、周日9：00到17：00）
● 课 程 时 间：
2009年12月19-20日 采购成本管理与供应商关系管理
2010年01月09-10日 采购需求管理与采购物流、库存控制
2010年01月23-24日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理
（周六、周日9：00到17：00）
● 课 程 地 点：广州天河岗顶悦华大厦（广东法官学院）
● 主 办 单 位：广东新笙企业管理顾问有限公司
● 培 训 费用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
● 报 名 热线：020-87597811 87516075（总机）转816/809
● 报 名 传 真：020-87596832
● 联 系 人： 刘小姐 马小姐
课程大纲介绍
采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理（两天）
第一天：采购成本管理（新增内容） 第一部分：成本管理的采购战略 ² 如何使外部资源获得价值最大化 ² 供应链的成本分析 ² 战略成本管理-降低成本的结构化方法 ² 供应商定位和偏好与采购成本的关系 第二部分：采购价格及采购成本分析技术 ² 市场结构类型、经济环境分析 ² 供应商的定价战略、各种定价方法分析 ² 价格协议、成本类型、成本管理 ² 生命周期成本分析 ² 目标成本、吸收成本、标准成本 ² 基于业务活动的成本法（ABC）、学习曲线 第三部分：采购成本财务分析 ² 时间和货币的价值、现金流量的计算 ² 延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划 ² 供应商价格指数及管理 第四部分：采购单价控制 ² 价格的类型、影响采购成本策略的因素 ² 采购价格之道、节约采购资金的要诀 ² 降低采购单价十五方式 ² 成本规避、处理垄断与卡特尔 ² 采购特性及相关策略 ² 产品生命周期各阶段的价格对策 第五部分：招标采购以降低成本 ² 三种招标采购实战方法、四大评标方法 ² 招标采购作业流程及其优缺点分析 ² 招标采购实战经验借鉴、反向拍卖 第六部分：即时制采购以降低成本 ² 即时制采购的战略优势及其前提条件 ² 采购部门应承担的职责 ² 实施即时制采购的成功案例 ² 供应商管理库存VMI 第七部分：供应商成本现场改善之道 ² 现场管理是供应商成本降低之源泉 ² 精益生产系统的五项原则 ² 生产中的七大浪费和消除浪费的方法 ² 目视管理、拉动式管理和看板控制 第八部分：降低采购成本的手法 ² 降低采购成本的途径 ² 从非采购角度减少产品成本六大分析 ² 产品功能成本决策展开 ² 降低采购成本的十大手法 ² 依4个生命周期来制定成本降低的策略 | 第二天：供应市场分析与供应商关系管理 第一部分：供应市场研究的内涵 ² 什么是市场研究 ² 什么是供应市场研究 ² 为什么要进行供应市场研究 第二部分：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色 ² 供应市场研究与采购目标 ² 供应市场研究与采购战略 ² 供应市场研究与采购计划与实施 第三部分：环境的变化与新型的供应商关系概念 ² 企业环境与企业目标 ² 企业关系的基础分析 ² 供应定位模型 ² 供应感知模型 ² 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段 第四部分：如何挑选合适的供应商 ² 供应商开发程序 ² 供应商选择与评价的考评因素 ² 供应商之交期管理（Delivery） ² 供应商品质管理（Quality） ² 供应商成本管理（Cost） ² 供应商服务管理（Service） ² 供应商认可流程
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