经营分析支撑矩阵
为啥经营分析做了半天，还有很多质疑
1、经营分析是报表系统
2、经营分析系统使用用户少，根本无法显示其价值
3、作为经营分析的内容的一部分，做模型看似很高深，但停留在报告阶段，应用情况不好
4、用户根本感觉不到经营分析为他们带来哪些帮助
5、管理者好像不怎么用经营分析
问题和核心就是经营分析投入产品比(roi)的问题
我觉得做经营分析一定要想好2个问题
1、给谁用
2、提供什么内容
这两个维度交叉可以形成矩阵，诸位经营分析精英可以在矩阵中找到自己的位置
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业务咨询 |
数据咨询 |
报表 |
专题分析 |
报告 |
竞争和行业 | |
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决策者 |
需求 |
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提供 |
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管理者 |
需求 |
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提供 |
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分析师 |
需求 |
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提供 |
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操作者 |
需求 |
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提供 |
我看到的经营分析覆盖状况
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业务咨询 |
数据咨询 |
报表 |
专题分析 |
报告 |
竞争和行业 | |
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决策者 |
需求 |
1 |
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1 |
1 | ||
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提供 |
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管理者 |
需求 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||
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提供 |
1 |
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分析师 |
需求 |
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1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
提供 |
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1 |
1 |
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操作者 |
需求 |
1 |
1 |
1 |
1 |
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提供 |
1 |
1 |
1 |
大家觉得呢？？（黄色区域代表有需求有供给；红色区域代表有需求无供给）
显然，要把经营分析做好，要发挥经营分析的价值，我们必须完成由黄色区域向红色区域的蔓延
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