东莞百乐仕E-SPEEDI系统导入成功案例

E-SPEEDI产品介绍

e-SPEEDI MPS与MRP方案特点

1.强大的计划能力,能根据预测订单或实际订单按排月生产计划,同时根据月生产计划去按排日生产计划.灵活的手工调整.模具与机台的参于.

2.材料入库与出库,系统系统指示放入位置；

客户资料简介

东莞百乐仕公司

成立时间：2003年8月27日

注册资金：3.6百万US$（约396百万日元）

主要客户（排名不分先后）：

广州本田、本田汽车、东风本田、东风日产、惠州住润、福建源光、惠州住成汕头矢崎、华南矢崎、广州德尔福派克、东莞友华等

主要生产产品

1、汽车线束用绑带

2、车体用树脂紧固件、塞子

3、线束用保护架

4、金属制品（驱动系列、弹簧等）

射出成形机（180T) 13台　

射出成形机（110T） 18台　

射出成形机（80T） 2台

射出成形机（60T） 1台

专用小型成形机（5T) 2台

客户导入系统的背景资料

因百乐仕公司产品销量非常好,因此对计划的管理非常要求之高,先要有三个月的生产计划,然后要有日计划,同时还要根据在库填充的方式加入生产计划.计划管理,是其核心.通过MPS灵活的取自客户不同的数据源(预测订单,正式订单),通过BOM来展开其半制品与制品,与月粗能力进行核对来确认月间生产计划.通过排程来对其月生产计划进行根据模具,机台的能力进行优先级日排程.加入了换模准备前期,等异常情况.通过部品预测,对期月间计划与日间计划进行部品预测,通过采购提前期来确保部品发注日期.保证纳期.通过在库填充式来保证最低库存且不影响出货(即每月生产数=本月计划数+下月预测数*比例-库存)通过指示入库来确保货架最高的利用率,节省空间与成本.通过所有进与出的条码管理来确保库存的精度以及防止人为的出错(错误的出货或入库扫描无效)

主要业务课题

如何进行指示入库；

如何用条码管理来实现整个工厂的入与出,提高精度?

如何实现对月计划与日计划的管理即MPS与MRP?

如何根据生产与在库填充式的材料预测,降低材料库存与供料及时?

为什么选择E-SPEEDI？

主要优势

1.低成本、高效率；

2.日常维护方便；

3.长期发展，能及时了解软件升级；

4.开放式的接口；

实施特点

1.实施成功率高.

2.培训周期短，理论与实际业务结合，用户学习得心应手；

3.小规模的实施团队；

项目目标

节省货架,精确管理入与出.达到最精确的库存.合理安排月生产计划与日生产计划(根据当月销售与在库填弃式库存)

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