好久没有打架，想想，似乎还是03年的时候，在中关村的马兰面馆，打了一场。

手很痒，今天差点就有这样的机会，但被制止。为什么打架？竟然是因为工作，这个理由真是...搞笑。是跟同事之间的争执，因为我嫌他磨磨唧唧，因为我不是他领导，不用按下怒火。之前争执的声音已经很大，首先是从开骂开始。

我骂道，"你他妈多大了？怎么到现在还不会做人？"
他急了，"你怎么骂人，你多大了，你会做人吗？"
我继续，"骂你还不算，我还要打你呢。"

听此言，此生噌地站起身，怒眼圆睁，大力拍了一下桌子，"你来啊，你打啊，我长这么大从来就没被打过。"

这样我放心了，从这句话基本听出他是个嫩鸡。本来，也是因为此生体态轻盈，我才敢挑衅说要揍他的，估摸着应该很容易放倒。如今，听起来都没什么打架经验，就更放心了。不过这时候已经打不起来，因为过来其他两个同事，夹在中间。此生回座，仍旧絮絮叨叨，我都不记得他说得什么。不过还得做做样子，因为一般打架都这样。身子往前挤，手臂高举，作出揍人状。当然，我知道，旁边的人都会拉住我的。

一位拉架着说，"怎么了，怎么了，大家是民工吗？"我说，"就是民工"，听到这话，脑海里蹦出"IT民工"的样子。嘿，其实民工还有点血性，像我们这样的，混在外企，得过且过的，有点血性不容易啊。

架没打起来，多少有点失望。来说说这事儿的缘起。

后来我分析了一下，可能这场架是积怨引起来的，因为我一直就像揍这家伙，今天终于把样子摆出来没真动手，离真干不愿了。导火索是因为昨天的一件事情，客户打电话给我，说我们的分析得不充分，目标客户群需要分成三类分析，而我们只分析了一类。在这件事情上，我负责应用，谈需求，此生负责挖掘，作分析。

这个分析用来作什么决策，这是目标。但究竟是分成三个客户群分析还是分析其中某个群，这是分析过程。现在客户觉得我们现在的分析过程不能证明结论，那也是很正常的。问题可能出在我没有把好关，将一份论据不足的报告交付了出去。可是，该生却埋怨我没有将需求描述清楚。为此事，昨天已经争执了一会儿，"这三个客户群你是要合起来分析呢？还是分开分析呢？"，我知道他的意思，而且我也意识到他会倾向于三个客户群合起来分析给出一个总的结果，但看他质问我的鸟样，没有回答，因为这不是我应该回答的问题，是他自己要回答的
。没有讨论干净，他就不愿意说了，不理我。OK，我也没辙，看到结果再说。

今天早上，收到一封mail，是他们组的头发邮件给我，说下次要将需求描述清楚一点。看来是告了一状，于是花了我半小时，回了一封邮件。将什么是需求问题，什么是质量问题，现在这个事情不是需求不清楚，而是质量不过关。当然，分析的事情，需求、质量，都没有什么客观标准来衡量，唯一能够改善的就是多多沟通。

但如果实在沟通不了怎样，我想是应该动手的。俗话说，君子动口也得动手啊。

就在回了这封邮件之后，又收到该生的分析报告，果然，他还是将三个客户群合起来分析，做了一个分析图。我说"不行"，他说，"这个图显示的客户分布跟昨天那一类客户的分布是类似的，所以其他两个客户群自然也是一样的，没有必要再分析。"我操，这个逻辑没办法认同，我坚持需要三类客户分开对比分析。于是，他又回转身，带上耳机，嘴里嘟噜着，"你要分开就分开做吧"，又不理我了。

看他带着耳机，于是我又大声说，"这不是我要做的，是你的事"。他摘下耳机，说，"我没说是你的错啊"。我晕，这岔打的。于是，又说，"我是说这事情本身就是应该你做的"。他又带上耳机，"不跟你说了"。

我再晕，看来是动手的时候了。于是，发了飙，有了开头那一幕闹剧。

稍微平息下来，觉得今天这场架算是恰到好处，一为平淡的项目增加点节目；二为明确项目组分工指责做了刺激；三为促进大家对工作态度的思考。也算是证明了自己，在这虚伪的文明中，我们还是有点血性地。