每次回北京，除了跟哥几个喝酒，就是扯淡，有些就是纯属瞎扯，有些则是正儿八经地扯BI淡。

beter是隆博时代的老板，他们作政府行业的BI应用，主要搞MSTR产品，跟FirstBI很有关系。他喜欢喝咖啡，在他的办公室里面，就摆了个咖啡机。我跟他第一次见面的时候就是在当代商城的星巴克，去的多的是学院桥北边一个叫金码大厦下面的星巴克。上上周，离开北京之前，我们就在那里聊了一下午。

扯了一些正儿八经的淡。"有个现象，不是好事。"他说，"怎么搞BI的人都喜欢自由一点，或者就是喜欢搞自己那一块儿呢？这对BI的发展可不是什么好事。"我没有立刻明白他说得是什么，反倒认为这是合理的，不是有句话说"术业有专攻"吗？每个人确实就得找到自己的定位啊，这应当对行业发展有利才是。不过随后的谈话中，我想我可能是误解他的意思，这算是他的有感而发。因为前段时间，他也接触到一些BI人，很多都有这样的倾向，就干职责明确的事情，作ETL就是ETL，作报表就是报表。

我有些理解他的感慨了，在很多时候，一个项目确实需要多面手，啥都能干的。可以作需求，可以作设计，还可以写代码，一个顶仨。我以为beter希望能够多多有这样的人。不知道我理解的对不对，但后来我想，如果我站在他的角度，确实希望这样的人多一点。

他们公司不是什么大公司，在招人方面，确实有很多难处，不容易找到经验丰富的人，人员流动又大，经常是江湖告急，一个人走了，那摊子事情该怎么办，此时如果有多面手的救火队员，应该能够解决很多问题的。这是从老板看的角度，咱先不说是非。再从个人来看，一个经验丰富的（多面手），在经过多年的工作之后，恐怕也在为自己定位了吧，继续充当救火队员究竟有多大意义？说实话，于个人，在广度上有所扩充，深度上却不够。于公司，这类人并不是什么重要角色。

救火队员是某个阶段存在的角色。当缺乏大目标，缺乏将大目标分解成子目标的时候，就会四处着火。

比如我们现在有个项目眼看就要起火了，我想这是迟早的事情，因为当初大家定出不切实际的目标，不考虑有多少资源，不考虑如何执行。很多时候，当你在开始阶段没有规划好，着火是必然的，规划好了，小火，拍拍就好。规划不好，对要做的东西一点谱都没有，直到火冒三丈才发觉，才想到得找个人扑灭他。

也许有人不屑地说，"我眼前就是遇到一堆着火的事情，你何必跟我说那些当初的不对呢？"眼前的事情肯定要搞定，具体怎么搞定，那是技巧问题，不必多谈。只是有时候很奇怪，大家合计一件事情的时候，经常就乐观地估计形势，然后配给不现实的资源。也许这个时候，大家热情高涨，觉得没必要考虑最坏的打算吧，那样煞风景。但往往，事情会变得很糟，而且发展到很糟的时候，还会更糟（说起这句话，想到前些日子朋友发的搞笑图片，附上，博大家一乐）。

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救火队员(转)

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