大概16年的时候，在原公司已经工作四年，用的老的技术，短时间内也没有啥升职空间。就跳槽到现在这个公司。也想着往管理上转。刚来公司三个月，公司正好有个新项目想让我带。

于是我雄心壮志的开始我的项目管理，但是事情没我想的那么顺利。新的公司，新的环境，新的项目，我有些许的不适应。如果是原来的公司就不会有太大的问题。加上没做过管理，一直领会不到领导的意图。干了半年就下来了。虽然没有啥成就，也有一些经验。

• 人的重要性，原来公司人员能力强，素质高，只要工作安排好就可以了。这个项目大部分人是新人，能力有限，新的技术，新的客户关系。遇到各种问题，有段时间压力很大。经历过这个项目，确实人很重要。如果一个成熟的团队，项目就很容易做下来了。应聘面试的时候，面试官问我做项目什么是最重要的，我说是工作的管理安排。领导说错了，是人。我现在理解了。

• 承担责任。兄弟们犯了错误，我就要背锅，挨批。兄弟们遇到困难解决不了，我就要想办法解决。兄弟们周末加班心情不好，我就要做思想工作。这就是做管理者要承担的责任。

• 不要事事都替员工着想，当时有个同事要离职，还没有提出来。我知道了，怕公司知道了对他有影响，没有向公司报告该情况。最终自己承担后果了。

后来就没有遇到合适的机会重返管理岗了，现在想如果当时有人能在管理岗位上带我，指导我。我能成长更快些。

上层领导管好中层领导，普通员工完成领导的任务就行。中层领导既要完成上层领导的任务和要求，还要管好下面的员工。中层管理不宜啊。