总部---TBMBEMS SCM
分子公司---ERP,EHR(油田GIS,炼化MES,销售CRM)
基层----DCS,PI
计划预算型,从上到下,逻辑型(如装置BOM,利用PMIS,ORION生成)
统计监控型,从下到上,物理型(如装置投入产出,PI,LIMS)
逻辑上(产品单元,生产厂,销售厂,储运厂)
业务上用什么联结贯通
系统间用什么做连接插头
人机间用什么有机融合
业务离不开系统,在系统上做业务
信息化要解决企业的问题---预算不准,监控不力
多年的投入和努力,好东西很多,后续开发不够,应用不足
[@more@]企业模型----企业与装置全景图,虚拟工作
一级模型,二级模型,三级模型
DCS操作视图,生产平衡视图,财务视图,工艺质量安全等专业视图
财务视图--全面预算的几大块
计划视图--生产计划
调度视图--
模拟计划方案视图 实际执行结果视图
信息规划解决----上下通达通畅,左右标准规范,前后协同流畅
DCS/SCADA----PI----EXCEL工具前台
ORION----PMIS----TBMBEMS
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