技巧分类 xiii 　　译者序 xix 　　前言 xx 　　致谢 1 　　1. 尽早让用户参与　2 　　芭比·戴维斯 　　2. 避免打地鼠式开发 4 　　温卡特·苏布拉马尼亚姆 　　3. 一词不慎坏大事　6 　　帕维尔·西姆沙 　　4. 让项目发起人自己写需求 8 　　竹家美代子 　　5. 要简单，不要复杂 10 　　斯科特·戴维斯 　　6. 偿还你的技术债　12 　　布莱恩·斯莱滕 　　7. 为团队增添人才而非技能 14 　　理查德·谢里登 　　8. 西蒙，保持简单　16 　　克利斯那·卡达利 　　.9. 你并不是非比寻常的 18 　　贾里德·理查森 　　10. 随时间滚动 20 　　金·麦科马克 　　11. 你们的问题，我不买单 22 　　兰迪·卢米斯 　　12. 如何发现优秀的it 开发人员 24 　　詹姆斯·格雷厄姆 　　13. 优秀与普通的天壤之别 26 　　尼尔·福特 　　14. 规模决定一切 . 28 　　阿努潘·昆杜 　　15. 记录工作流程，然后严格执行 30 　　蒙特·戴维斯 　　16. 剔除多余的流程 32 　　纳雷什·贾因 　　17. 矛盾体的需求说明书 34 　　艾伦·格林布拉特 　　18. 商业价值始终是衡量成功的标准 36 　　芭比·戴维斯 　　19. 不要总因项目放弃休假 38 　　乔·泽尼维奇 　　20. 集中精力 40 　　詹姆斯·利 　　21. 项目管理即问题管理 42 　　洛林·昂格尔 　　22. 授权：蒂姆的故事 44 　　肯·赛普 　　23. 聪明代码很难维护 46 　　戴维·伍德 　　24. 掌控人的因素 48 　　詹姆斯·格雷厄姆 　　25. 使用维基 50 　　阿德里安·威布尔 　　26. 缺失的环节 52 　　保罗·瓦戈纳 　　27. 估算，估算，再估算 54 　　理查德·谢里登 　　28. 项目管理办公室在前进 56 　　安杰洛·瓦尔 　　29. 重苦劳，更重功劳 58 　　温卡特·苏布拉马尼亚姆 　　30. 软件的失败是组织的失败 60 　　布莱恩·斯莱滕 　　31. 来自另一端的声音 62 　　马蒂·斯科莫 　　32. 保持洞察力 64 　　詹姆斯·格雷厄姆 　　33. 怎样定义“完成” 66 　　布赖恩·萨姆—博登 　　34. 60/60 定律 68 　　戴维·伍德 　　35. 遭遇敌人……敌人就是我们自己 70 　　芭比·戴维斯 　　36. 工作循环 72 　　詹姆斯·利 　　37. 先照顾好自己 74 　　哈里·塔克 　　38. 别指望开会写出代码 76 　　威廉·j.米尔斯 　　39. 绘制变化进程图 78 　　凯西·麦克杜格尔 　　40. 达成共识 80 　　戴维·迪亚兹·卡斯特罗 　　41. 依据现实制定计划 82 　　克雷格·莱特维克 　　42. 完美实现的谬误 84 　　戴维·伍德 　　43. 敏捷的沟通系统 86 　　布赖恩·萨姆—博登 　　44. 不要崇拜方法论 88 　　法比奥·特谢拉·德梅洛 　　45. 电子表格解决不了人的问题 90 　　阿努潘·昆杜 　　46. 一件交付任务需由一人负总责 92 　　艾伦·格林布拉特 　　47. 知识完善的谬论 94 　　戴维·伍德 　　48. 培养团队跑马拉松，而不是冲刺 96 　　纳雷什·贾因 　　49. 三位一体的项目管理 98 　　保罗·瓦戈纳 　　50. 路线图：最近我们为你做了什么 100 　　凯西·麦克杜格尔 　　51. 项目范围说明的重要性 102 　　金·海德曼 　　52. 愿景与预期结果保持一致 104 　　戴维·迪亚兹·卡斯特罗 　　53. 艾丽丝不是美国人了 106 　　芭比·戴维斯 　　54. 避免合同纠纷 108 　　乔治·格拉伯特 　　55. 评估什么，就得到什么 110 　　纳雷什·贾因 　　56. 他山之石，可以攻玉 112 　　保罗·贾马尔沃 　　57. 要现在不要马上 114 　　斯科特·戴维斯 　　58. 速度就是生命，越快越好 116 　　马特·“布姆”·丹尼尔 　　59. 激发团队士气 118 　　戴维·博克 　　60. 项目要依靠团队合作 120 　　莱利奥·瓦芮拉 　　61. 为团队服务 122 　　卡伦·吉利森 　　62. 大圆球谬论 124 　　戴维·伍德 　　63. 应对危机 126 　　詹姆斯·格雷厄姆 　　64. 了解集成要点 128 　　蒙特·戴维斯 　　65. 分布式项目要积极促进沟通 130 　　阿努潘·昆杜 　　66. 在开始时就要胸有成竹 132 　　路易斯·托雷斯 　　67. 清晰的条款，长久的友谊 134 　　马泰奥·贝基 　　68. 做实际工作的人才是最好的估算人员 136 　　乔·泽尼维奇 　　69. 沟通最关键 138 　　杰纳迪·米罗诺夫 　　70. 项目就是对解决方案的追求 140 　　辛西娅·伯格 　　71. 傻瓜，人最关键 142 　　阿德里安·威布尔 　　72. 文档是手段而非目的 144 　　帕特里克·夸 　　73. 报告中挣值与速度两种度量能共存吗 146 　　芭比·戴维斯 　　74. 范围改变经常发生，要适应它 148 　　帕维尔·西姆沙 　　75. 买现成的软件 150 　　埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦 　　76. 三类项目赞助人 152 　　乔治·格拉伯特 　　77. 该少于承诺还是多交付 154 　　乔·泽尼维奇 　　78. 每个项目经理都是合同管理者 156 　　法比奥·特谢拉·德梅洛 　　79. 重要，但不紧急 158 　　亚历克斯·米勒 　　80. 讲授流程 160 　　理查德·谢里登 　　81. 状态的假象 162 　　尤迪·达罕 　　82. 他们到底想听什么 164 　　玛莎·勒加雷 　　83. 团队士气金不换 166 　　戴维·博克 　　84. 让利益相关者全程参与 168 　　卢克曼·拉瓦尔 　　85. 计划的价值 170 　　德里·齐美尔 　　86. 不要总是扮演“信使” 172 　　马特·萨克斯科 　　87. 有效管理交付产品 174 　　埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦 　　88. 我们只是项目经理，不是超级英雄 176 　　安吉妮·肖克—史密斯 　　89. 增加交流：时常召开即时会议 178 　　理查德·谢里登 　　90. 用灵活性简化项目管理 180 　　克利斯那·卡达利 　　91. web 为现在指明了道路 182 　　戴维·伍德 　　92. 开发者厌烦状态报告，经理们却喜欢 184 　　帕维尔·西姆沙 　　93. 你没有控制住 186 　　帕特里克·夸 　　94. 分享观点 188 　　贾里德·理查森 　　95. 善于支持的组织就能获得成功 190 　　辛西娅·伯格 　　96. 建立项目管理控制 192 　　埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦 　　97. 我讨厌你的网站的9.7 个原因 194 　　芭比·戴维斯 　　撰稿人 196[@more@]