学会出题，值得思考和探索
体制一体化建设、机制流程化建设、制度标准化建设
管控方式系统化、管理手段信息化、企业文化
1、体制一体化
如何优化组织结构，实现企业一体化管理
(A型，矩阵式，制度等5统一)
如何理顺企业层级管理关系、实现责权利匹配
（模拟市场运作，决策投资制度规范监督检查管理执行知识服务）
如何科学界定管理部门职责、加强团队协作
（清晰边界明确出入口协作互补互控，流程团队职能团队双角色）
2、机制流程化建设
如何完成三基管理机制
（企业细胞，基本执行单元）
如何完善考核评价机制
（专业KPI，综合BSC）
如何完善经营和管理改进机制
如何完善人力资源管理机制
如何完善生产经营运行机制
如何完善经验传承机制
（建立统一知识库，建立培训工作体系，网络课堂）
如何加强企业经济技术指标提升机制
（落实指标、落实责任主体,
经济指标看市场产品结构、技术指标看工艺设备和操作）
如何细化完善成本管控机制
（加强预算、加强优化分析）
3、制度标准化管理
如何做好企业业务流程梳理、促进业务流程化
（设置控制点、打通二级流程）
如何梳理企业制度、促进制度标准化
（制度三个层次，合法合规合情）
如何加强制度的过程跟踪评价、提高制度的执行力
（PDCA、年度评审）
4、管控方式系统化
如何梳理和识别生产经营和管理风险、建立全面风险管理体系
如何建立全稽核的监督机制
（不相容岗位、审计、纪检、专项管理、内控检查）
如何建立完善责任追究机制
5、管理手段信息化建设
如何建立流程制度机构三位一体的标准化信息系统
（管理规范化、体现流程、内嵌制度、精设用户角色）
如何整合信息平台、建立统一的信息平台
（六统一下的信息资源观）
如何将管理与信息化融合
（信息化是有力工具、信息化是便利工具、信息化是解决手段
管理问题需要可重复、不走样、降低人为因素影响）
6、企业文化建设
如何深化企业文化建设、更好发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用
(企业文化体现落实在员工价值观和使命敢，成为习惯)
如何丰富企业文化内涵、促进管理与文化的融合
[@more@]如何整合信息平台、建立统一的信息平台
成熟的技术、可靠的方案
关键在实施、难点的应用
核心是内容需求、要害在用户界面
外部市场化内部紧密化
转换经营机制、建立内控制度、推进制度标准化、
大力推进信息化（ERP、TBM、业务公开、设备资产管理、合同管理、）
符合国情和行业特色的信息化，以信息化促进机制变革
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