PLM项目实施的风险清查【zt】
对于一个专业的PLM咨询服务组织来说，衡量其组织项目管理成熟度（OPMM: Organizational Project Management Maturity）的重要标准就是其控制项目组合风险水平的能力。评估每个项目的风险，就像对每个项目进行健康体检，以发现潜在的风险和问题，及时采取规避或解决措施，保证项目的顺利进行。
本文旨在探讨一个PLM项目实施健康体检的框架，就像一个检查清单（checklist），帮助项目管理人员评估项目的健康程度。
清晰的、达成一致的愿景和目标。PLM项目的目标必须支持客户的业务目标，最好有投资回报分析。很多项目把“实施文档管理”、“实施BOM管理”作为项目的目标，难以在客户团队中形成共鸣，因此难以得到支持。
强有力的项目实施组织保障。组织保障是“利益相关者管理”和“变革管理”的基础。一方面要保证项目所有的利益相关者要理解和支持项目，另外一方面要保证项目有足够的执行能力。
业务流程优化驱动系统实施。成功实施的PLM系统最终会成为业务流程的一部分，因此，充分理解和分析现有流程，总结流程改进点，形成流程愿景，是PLM系统方案设计的基础。
规范的项目管理方法和工具。同所有的企业信息化项目一样，规范的项目管理方法和工具是保证项目顺利实施的保证。
贯穿始终的知识转移、能力培养和变革管理。目的是使利益相关者支持PLM带来的变革，并具有适应变革的能力。
系统功能、性能、可靠性、友好性得到精益的考虑和实现。这里特别强调“精益”，因为资源是有限的，必须要对需要开发和定制的部分进行优先级排序。
数据的清理和准备有条不紊的进行。系统中的数据就像自来水管中的水，必须是经过净化的，大家才敢放心的饮用。而且数据的清理和导入往往是费时费力的工作，必须早做准备。
以上每个项目可以细化成子项目，并可以根据不同项目的状态进行评分，最后得到量化的分值或图表（如雷达图），并根据评估的结果有针对性的采取规避或解决措施，保证项目的顺利进行。
对于一个专业的PLM咨询服务组织来说，衡量其组织项目管理成熟度（OPMM: Organizational Project Management Maturity）的重要标准就是其控制项目组合风险水平的能力。评估每个项目的风险，就像对每个项目进行健康体检，以发现潜在的风险和问题，及时采取规避或解决措施，保证项目的顺利进行。
本文旨在探讨一个PLM项目实施健康体检的框架，就像一个检查清单（checklist），帮助项目管理人员评估项目的健康程度。
清晰的、达成一致的愿景和目标。PLM项目的目标必须支持客户的业务目标，最好有投资回报分析。很多项目把“实施文档管理”、“实施BOM管理”作为项目的目标，难以在客户团队中形成共鸣，因此难以得到支持。
强有力的项目实施组织保障。组织保障是“利益相关者管理”和“变革管理”的基础。一方面要保证项目所有的利益相关者要理解和支持项目，另外一方面要保证项目有足够的执行能力。
业务流程优化驱动系统实施。成功实施的PLM系统最终会成为业务流程的一部分，因此，充分理解和分析现有流程，总结流程改进点，形成流程愿景，是PLM系统方案设计的基础。
规范的项目管理方法和工具。同所有的企业信息化项目一样，规范的项目管理方法和工具是保证项目顺利实施的保证。
贯穿始终的知识转移、能力培养和变革管理。目的是使利益相关者支持PLM带来的变革，并具有适应变革的能力。
系统功能、性能、可靠性、友好性得到精益的考虑和实现。这里特别强调“精益”，因为资源是有限的，必须要对需要开发和定制的部分进行优先级排序。
数据的清理和准备有条不紊的进行。系统中的数据就像自来水管中的水，必须是经过净化的，大家才敢放心的饮用。而且数据的清理和导入往往是费时费力的工作，必须早做准备。
以上每个项目可以细化成子项目，并可以根据不同项目的状态进行评分，最后得到量化的分值或图表（如雷达图），并根据评估的结果有针对性的采取规避或解决措施，保证项目的顺利进行。
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