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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 [@more@]2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目

商务智能（BI）工具及技术向管理者提供了必要的信息，这样管理者们才能了解他们的业务状况。不论是过去曾被使用或现在正被使用的优质的商务智能工具，还是设计好的绩效评估标准，两者都能使每一个管理者清楚公司目前所实现的目标进度。一旦清楚了这点，管理者们就能根据公司的业务计划目标制定合适的战略，让公司的业务蒸蒸日上。[@more@]流程是指完成目标的步骤和所需要借助的资源。企业的业务流程定义了公司为了实现自身目标所使用资源的方式。一个功能完整、高效的商务智能系统应用应该有规范、完整的流程。商务智能流程通常由以下若干

查询速度慢的原因很多，常见如下几种： 　　 　　1、没有索引或者没有用到索引(这是查询慢最常见的问题，是程序设计的缺陷) 　　 　　2、I/O吞吐量小，形成了瓶颈效应。 　　 　　3、没有创建计算列导致查询不优化。 　　 　　4、内存不足 　　 　　5、网络速度慢 　　 　　6、查询出的数据量过大（可以采用多次查询，其他的方法降低数据量） 　　 　　7、锁或者死锁(这也是查询慢最常见的问题，是程序设计的缺陷) 　　 　　8、sp_lock,sp_who,活动的用户查看,原因是读写竞争资源。 　　 　　9、返回了不必要的行和列 　　 　　10、查询语