总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者。

一、S.P.A.C.E.R.
　　安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色

二、业务原则
　　价值、价格、成本的关系
　　宏观业务流程
　　运营、管理、支持流程
　　如何改进业务

三、精益简介
　　什么是精益的方法
　　精益制造的演变
　　丰田生产系统(TPS)
　　精益误解
　　精益的步骤

四、消除浪费
　　何为浪费？
　　利益相关方
　　活动的类型
　　七大浪费
　　浪费的影响
　　传统改善与精益改善的区别
　　浪费产生的原因
　　三个“真实”的原则

五、5S、目视化管理
　　何为5S？
　　5S实例
　　如何防止5S“过度”？
　　5S的好处
　　何为目视化的工作场所？
　　目视化准则和用途
　　目视化实例

六、标准化工作
　　标准化工作的内涵及要素
　　标准化工作的表格

七、价值流图（现状）
　　何为价值流图？
　　价值流图的意义
　　如何制作价值流图（现状）
　　练习：价值流图制作（现状）

八、快速换型
　　换型的定义
　　快速换型的好处
　　内部和外部换型活动的区分
　　换型过程的改进

九、防错
　　质量成本的概念
　　什么是防错？
　　错误的根源
　　两级防错、系统防错