项目管理方法论:
1. 阶段化管理
在一个项目立项到结束的过程中, 应将项目分成各个相对小的阶段, 为每个阶段定立阶段性目标, 从而可以在不同阶段对项目进程进行评估, 可以在项目偏离总目标时尽早的纠正过来.
2. 量化管理
对项目的各方面进行量化, 也就是数据化, 从而可以对项目中子任务的进展进行评估. 项目过程中难免犯错误, 通过量化管理, 可以相对公平的对错误进行评估.
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