CIO不能用信息化的枷锁“绑架”CEO
实现CIO与CEO的有效沟通和紧密合作，首先要从CIO自身的定位考虑。CIO不是CEO，也不能代行CEO的权责。在企业决策和执行过程中，CIO要明确自身所处的位置，清楚自己应该发挥的作用。如果用一个比喻，CEO可能是企业的大脑，CIO则是将大脑和运动器官连接起来的中枢神经。
其次，CIO要经常用不同的角度去思考问题，可以设身处地的站在CEO的角色上去思考问题，去体察CEO的难处，进而去帮助他用信息化的方法解决。而绝不是用信息化的绳索将CEO绑架起来。企业的信息化，是有一个渐进过程的，这个过程往往就是CEO和CIO沟通融合的过程。一个好的CIO是要在服务好企业运转的同时，获得企业对信息化认同的。
第三，现在很多CIO出身技术，大多是带着CTO的思维方式来进入角色的。很多是唯技术、唯程序、唯形而上的东西，难以做到一个真正意义上的CIO。笔者认为，一个好的CIO必须懂得信息化的规律，同时也要了解企业运作模式。在国内很多企业，对CIO的职责范围并不明确，要做好一个CIO，你必须是一个好的CTO和CKO，但你毕竟还是CIO。
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关于物流企业信息化现状的分析
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