IT厂商也开始将绿色标准应用于其各自的业务运营之中。而其行为背后的原因是多种多样的：将此视为新的提升营业额的良机；合规；如不采取行动担心会引起客户的激烈反应；或者仅仅是一种愿望，渴望表现得像个体面的企业公民。当然，另一方面，这也是一种很好的公关宣传手段：厂商纷纷开始竭力造势：“我们与竞争对手之间的关键区别就在于我们更加关注环境。”Robert Frances集团的分析师亚当·布罗恩斯坦（Adam Braunstein）一针见血地分析道。

1月，Salesforce.com公司在一次活动中宣布要“消除其碳印迹”，即弥补公司从数据中心到员工出差等各项活动所产生的1.97万吨二氧化碳对环境造成的不利影响。具体做法包括，与致力于更新能源项目的印第安人公司Native Energy公司合作，并且投资12.6万美元用于5个项目，以开发风车、沼气田等新型能源资源。

一年前，Sun成立了Sun Eco Office（生态办公室），以对公司的所有绿色项目，包括远程办公及低端服务器等核心产品进行监控。与此同时，也大力宣传其“黑盒子”计划（Project Blackbox），这是一个构建于集装箱内的数据中心，不仅移动方便，而且与现有的数据中心相比，能源利用率提高了20%以上。

思科系统公司（Cisco，下称思科）将其绝大多数绿色活动都冠以Eco Board之名。具体举措包括：充分利用其自己生产的高端视频会议系统和其他IP工具，而将公司的出差里程数削减了20%，即200万英里（约为322万公里）。据思科自己估计，这相当于二氧化碳的排放量减少了10%，也就是7.2万吨，思科全球策略与政府事务部副总裁劳拉·伊普森（Laura Ipsen）介绍说，她也是Eco Board项目的联合负责人之一。此外，思科还携手美国旧金山、韩国首尔、荷兰阿姆斯特丹等城市，共同寻求解决办法，以通过使用宽带和其他支持远程办公的网络技术降低二氧化碳排放量。

2月，戴尔公司（Dell，下称戴尔）发起了“为我种棵树”的活动，号召消费者每购买一台笔记本电脑多付2美元，每购买一台台式机多付6美元，并将这些钱用于植树，以弥补计算机排放的二氧化碳给环境带来的负面影响。同时，该公司还建立了，用于宣传其绿色策略。惠普表示，自1987年以来惠普20年如一日地提供旧产品回收服务，现在，消费者不仅可以返回惠普生产的设备，也能将其他IT厂商生产的产品返回给惠普。比如，过去数字设备公司（DEC）生产的VAX小型机和Alpha服务器等产品的配件如今依然可用。2004年，惠普还定下了目标：要在2007年以前回收10亿磅（约为45.4万吨）的旧电子产品，2006年该公司回收了1.64亿磅（约合7.4万吨）废旧计算机。

再利用：新的需求

美国企业从来都没拿PC回收当作企业要务，但是，现在有些公司出于新的需要—安全性，而开始对之予以关注。由于企业对身份窃取和数据漏洞的担忧不断上升，因而他们需要确保：弃之不用的机器在被当作垃圾处理或回收再利用之前，其上不再留有任何敏感数据。加利福尼亚联合银行即在处理废旧机器时采取了更为安全的做法，事实表明这种做法也更为环保。
该银行雇佣了一家名为Intechra的公司，后者专门负责清除驱动器上的数据，清理资产标签以及其他形式的企业标识，然后对旧机器进行整修用于二次销售，或者直接将之碾为碎屑并回收材料。
这样做的结果是，没有任何机器被丢入垃圾堆。每销毁一台PC，加利福尼亚联合银行需要支付20～30美元；而那些能够二次销售的产品，该银行可获得销售价值的50%～60%，也就是说，高端笔记本电脑每台可获利200～300美元，而台式机每台可获利50美元。“如果不用Intechra公司，我们得建立一支内部团队专门去擦除旧系统中的数据和资产标识。”该银行采购部门副总裁勒杜克表示。

加利福尼亚州河滨市也发起了一项接受捐赠PC的活动，并承诺要将这些机器清理干净，送给或卖给那些低收入的家庭。

该市目前致力于一项将所有市民联网的计划，其中包括雇佣美国电话电报公司（AT&T）为之建立城市Wi-Fi网络，而上述活动即是此计划的一部分。该市为每台机器最高出价35美元，CIO史蒂夫·里耐克尔（Steve Reneker）还竭力游说戴尔和惠普出售各自的已退租的机器。迄今为止，该市已经送出了750台计算机，其目标是每年送/卖出3,000台。

远程办公：效益不可忽视

尽管远程办公目前仍是前途未卜—时而流行时而被束之高阁，但如果能将IT用于远程办公，便能直接减少二氧化碳、甲烷等导致温室效应的气体的排放量。

比如，美国联邦政府从2001年起就要求政府机构出台政策，允许符合条件的员工实现远程办公，但是许多部门始终行动迟缓，其中的缘由往往在于经理们对于如何处理远程报告心中无底。

从今年6月开始，美国专利商标局（US Patent and Trademark Office）将推出“旅馆式办公”（Hoteling）计划（即按需动态分配员工的办公空间），这样最多可有500位专利审批人员在家办公，只是他们每周至少要到办公室工作一小时［这完全是由于美国人事管理局（Office of Personnel Management）的繁文缛节所致］。
未来5年内，500多名专利审批人员将被允许在家办公。而在商标办公室，413名商标审批人员中将有85%的人，除了每周要到办公室报到一次之外，可以全职在家办公。

在Sun公司，有14,219名员工每周2天在家办公，还有2,800名员工每周有3～5天在家办公。还有些人使用离家较近的“拜访中心”（Drop-in Center），因此可以平均节省90分钟的通勤时间。

某种程度上，有40%的员工使用远程办工计划；上一个财年，公司为此减少了6,660个办公室席位，并因而节省了6,300万美元的房地产成本开支，公司Eco Office副总裁、杰出工程师（Distinguished Engineer）萨德堡·巴帕特（Sudboh Bapat）介绍说。由于员工远程办公而减少的二氧化碳排放量高达2.9万吨，他补充道。

据高德纳公司（Gartner）估计，去年美国有1,260万名公司员工每周远程办公时间超过了8小时。但是该公司同时认为，这一数字今年的增长速度只有3%，还不够快得足以拯救地球。

这就是有关企业环保活动的现实。如果远程办公能够帮助公司留住员工或者削减办公费用，公司自然会推行这种办公形式；他们可能会测量因此而减少的汽车尾气排放量，但是那并不会影响众多的公司业务决策。

“尽管CIO们时刻关注着绿色计算，但是从根本上推动这一运动的并非环保需求。”菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）和卡夫食品公司（Kraft Foods）的母公司Altria集团的CIO吉姆·诺伯尔（Jim Noble）指出，“根本动机是降低技术成本。”对于母亲地球来说，利好消息在于，现在已有许多既省钱又环保的措施，只等着IT主管们去落实了。