今天参加了公司的工作效能的培训，主要目的就是以终为始，Do the right things. 发现哪些是第二象限的事情。和《7个习惯》是一样的，只是一个细化。

这半年左右一直没有重新按照原先的计划实施，或者说需要把愿景也修改，目标内容更加具体。

如何找到正确的事，主要三个手段：从工作内容出发；从工作目的出发；从工作的隐含输出出发。

试着分析一下。

目前角色：Code Quality, Developer, Tech Sharing Driver

目的：提高监督代码质量，开发效率，组织分享讲座，技术敏感度并引发讨论

隐含：个人领导力、沟通能力提高；让大家更喜欢你

个人相关的邮件处理：1.询问类型；2.讨论方案；3.与角色相干任务

对于询问类型，应该马上回复。

讨论方案，应该备案，看什么时候有时间思考后回复，看时间是否紧迫

任务，草拟出大致计划，安排时间完成。

Clean up

3.1.1迭代中完成，申请任务，建立如何管理代码质量的流程，试行一下看看效果。

Code Review

让大家养成代码审阅的习惯，体会到其好处：1.共同进步；2.提高质量；3.把Bug提交到bugzilla作为代码评审的成果。

Unit Test

提倡大家写测试，如何养成习惯？监督？是否可以尝试每周的Review，可能刚开始需要抓紧些。

Developer

把IPM目标完成：

1.测试自动化

2.如何提高Runtime算法

自我学习（基础算法、论文）；实验

3.行为分析的学习？

Tech Sharing Driver

保持敏感度：

Tech 的文章新闻阅读，主要可以是分布式计算，大数据量处理。

联系演讲人，组织：看一下之前的组织，会议室，人员，时间

隐含输出

1.多交流，放低姿态，讨论而不是否定，合作

周计划

1.Clean up计划工作量估计

2.分享系列：Unit Test, Bad Smell, Code Review.

3.开始询问讲座事宜

4.把上次的论文阅读反馈，方案提出，周四

5.报表测试自动化

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