在PUB里面潜水了有两年了，终于还是决定冒出来开博了，今天下午F1上海站的比赛过程很出乎我的意料，当哈密尔顿因为轮胎磨损在维修通道冲出赛道的时候，从 个人而言，没能看到一个新秀世界冠军的诞生特别遗憾，但后来细细回想起来，也许这就是F1的迷人之处吧。

这一两年渐渐迷上了F1，喜欢这项运动不仅仅是因为他的速度，更多的是各个车队之间的各种赛车内外的策略竞争的精细化程度是任何一项运动都无法比拟的，从汽油的载重量，进站的时间，轮胎的选择等等上面，都要精确到毫秒的地步，这些就像平常做ERP项目中的成本核算一样，各方各面的因素都要考虑得到，尽量的把成本的误差控制小，否则，可能因为一处没有考虑周全而导致全盘皆散。

另外，在F1车坛，各大车队之间的差距是明显的，从第一梯队的法拉利，迈凯伦到排在末尾的红牛车队，超级亚久里，世爵等等，这些和现在国内的ERP市场何其相像，从SAP，oracle到国内的各中小型ERP厂商,各有市场，但是大的利润和知名度都在顶级的厂商手里，著名的二八定律似乎在ERP行业也是可以验证的，前面的少数几家厂商控制着行业内绝大多数的利润，这两年也在一两家国内排名前五的ERP厂商工作过，身边也有很多行业内的朋友，感觉现在的国内ERP太缺乏长远的规划，自身也缺乏必要的企业文化，很多厂商打单都只是为了眼前的利益，导致ERP行业最重要的资源--人才大量流动，也缺乏对客户必要的责任，虽然因为中国特殊的国情，目前群雄争战的局面还要维持一段时间，但我相信随着市场化的深入，淘汰和洗牌是必然的，而且我也已经感受到了这种洗牌的速度正在不断加快。

当然，这些也许都是我暂不成熟的观点，但总归是希望ERP这个行业能规范和市场化起来的。