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　　2．以长击短

　　在战争中，敌我双方都各有长短，谁能扬长避短，以己之长，克敌之短，谁就拥有战场上的主动。毛主席长期养成调查研究的方法，战前必须充分占有敌方情报资料，务必找出以长克短的战法，而不是采用“叫花子和龙王比宝”的方法，在抗日战争中的敌后游击战和解放战争早期的运动战就是最生动的体现。

　　3．避实就虚

　　无论在战略上还是战术上，毛主席一直奉行“避敌主力，打其虚弱”的方针。强敌来临，虽然气势汹汹，但示形与我之时，必有虚弱隐藏其后，只有善于发现敌之虚弱之处，采取《孙子兵法中严和而诱之”，“乱而取之”和“强而避之”，定能一战可胜。红军长征期间，四渡赤水，甩掉国民党重兵围追堵截，直指蒋介石行营贵阳，然后调动滇军人黔，一下予撕开包围田，抢时间，顺利渡过金沙江，就是一个典型的军事案例。

　　4．集中力量

　　毛主席针对敌我在战略上的强弱对比态势，非常重视战设上集中兵力的用兵奥妙，强调“我们的战略是以一当十，我们的战术是“以十当一”，并指出“集中兵力之很有必要，是为了改变敌我的形势、攻守形势和内外线的形势”实现对敌人的聚而全歼。

　　5．速决全歼　

　　孙子言：“兵贵胜，不贵久”，毛主席常说“兵贵神速”。中国的革命战争和抗日战争，都是我处劣势、敌处优势，战略上我需持久作战，战术上需要乘机速决，力争主动，避免被动，在具体战场上，以数倍于敌人的兵力给予全歼，即毛主席所说谓“伤其十指，不如断其一指，”击溃其十个师，不如歼灭其一个师”，这在保存自己，消灭敌人的原则下，就能使战术的一个又一个胜利，带来战略上持久战的最后胜利。

　　当今的国内商战已是多姿多彩，商家的竞争从动用《孙子兵法》到借鉴《三国演义》等等各出奇招不一面足。毛主席军事思想的五件法宝，同样有助于当今的市场推广，集中优势兵力，扬长避短，避实就虚速决全歼的军事思想之精华，无不闪现出马克思主义理论的灵魂。目前，中国民族工业正面临着前所未有的挑战；我们的实力不如国外老牌企业，广告消耗战拼不起，持久的价格战耗不起，企业员工队伍的整体素质还有待一个较长的时间提高，生产设备和科研能力与世界尚有较大的差距，我们的管理经验和市场推广能力尚需要不断努力学习，总而言之，中国民族工业之现状同国际跨国集团实力的对比，是弱和强，小和大的悬殊对比，一个日本松下公司的电子产品生产总值比整个中国国内所有国有企业电子产品生产总值的总和还要多一倍，其他行业，现状对比更是不胜枚举。我们面临的艰险和困难，正是中国共产党抗日战争时期所遇到的困难的另一种形式的再现，我们的工业似乎尚有些规模，但所选择的战略是持久的以弱胜强的战略，在半个世纪前革命前辈们在战争中所积累的宝贵经验，是我们在新的商战中，汲取不尽的源泉。

　　二、高屋建瓴式的政治宣传和务实行动的结合

　　毛主席从取得革命战争胜利到社会主义建设。无一不贯穿着一条主线，就是把政治做为强有力的宣传工具，调动和组织中国千千万万的民众，大打人民战争，如在《关心群众生活、注意工作方法》中指出：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众，才能进行战争。”他同时发展了克劳塞维茨“战争是政治的继续”的观点，指出“政治是不流血的战争，战争是流血的政治”，强调战争有正义和非正义之分。

　　中央红军第五次反围剿失败后，红军被迫战略大退却，中央根据地的丢失，人员严重伤亡和“三A团”内部镇压给红军战士带来前所未有的打击，湘江之战更是雪上加霜。毛主席遵义会议确立军事领导地位后，非常英明地把这种被国民党围追堵截的军事战略退却升华到共产党红军北上抗日的政治高度，把国共两党的军事对抗矛盾提高到抗日和反对抗日的民族矛盾，把被动变为主动，把不利变为有利，政治上取得了社会同情和支持，军事上指明了前进方向，化解了党内斗争，加强了干部团结，鼓舞了军队士气，最终取得了二万五千里长征的胜利，毛主席不无自豪地称赞“长征是播种机，长征是宣传队，长征是宣言书”，这种运筹帏幄政治宣传的造势才能，使毛主席在军事斗争和政治斗争中战无不胜，攻无不克。

　　毛主席在革命的任何时期，不放过任何有利于政治宣传和对党对军队的思想政治教育。抗日战争最艰苦时期，人们对取得抗日的胜利感到形茫，毛主席通霄达旦著书立说：《中国抗日战争的战略问题》和《论持久战》等军事著作起到对国人震聋发馈的作用；为了提高中国共产党人的国际主义意识据除狭隘的民族主义和小农意识，针对志愿来中国抗战的加拿大外科医生白求思的死，写出了《纪念白求恩》文章；一个在山中烧炭的普通警卫张恩德的牺牲，激发他确立共产党人长期坚持的信仰和务实的行动准则就是“为人民服务”。一个普通战士在牺牲，毛主席把其升华到这样的政治高度，去鼓舞全党全军、全国人民去团结一致最终取得战争的胜利。毛主席在军队的建设上，从上到下，从基层到士兵，始终坚持政治宣传工作，文艺宣传队、政治指导员的设置，战前动员，寓教于乐，部队走到那里，大街小巷，村庄田头，写满了标语和口号，这样的军事宣传，在人类的战争史上是不多见的。

　　毛主席和他的战友，在每一个军事斗争和政治斗争的紧要关头。总能统缆全局，审时度势，有理、有利、有节地去掌握政治宣传的主动权。西安事变等大事件的化解和处理，显示了伟大的政治宣传谋略，深得后人的敬仰。

　　企业的命运在市场。面市场的风云变幻，跌荡起伏，有时尚难预料。企业内部也不会铁桶一个，总会有这样那样的矛盾发生和问题出现。在市场上借势造势、掌握主动权，获得社会良好形象和消费者的支持，在内部中要不断激励和鞭策全体员工的士气，加强团结，建立企业对消费者，上级对下级、下级对同事的服务意识，集体履行、踏实工作，企业团队就会立于不败之地。我们应充分继承和借鉴社会主义建设时期的树典型、立模范的方法，为现代企业的竞争注入活力。近两年三株口服液的农村市场宣传和叶茂中先生在农村市场演示推广宝洁产品的成功是值得研究和学习的。

　　三、自力更生开源节流

　　一个军队、一个政党或一个企业从零开始，由小到大，由弱到强，其家底实力是捉襟见肘的。在向前发展的过程中，难以预测的困难和打击，随时都有可能发生，要保持团队组织的独立性和自立能力，不受制于人，必须走自力更生，开源节流的道路。毛主席所领导的军队在根据地建设的同时，始终是建立政权，发展经济，生产自救，在敌人经济封锁的情况下，都能保障供给。尤其在抗日战争的最艰难时期、陕北根据地本来就是中国最穷困的地区，物资和粮棉异常缺乏，共产党中央政府号召全党上下，开展南泥湾大生产运动，从高级干部到战士，学习织布、纺线，同时从谏如流，实行精兵简政，勤俭节约活动，共产党人垂范民众的行动和榜样力量极大鼓舞了前线战士的士气，并为后人留下许多动人的故事。

　　现代企业是大信息流，大资金流的活动组织，而一个较大型的企业每天都会有惊人的费用支出，面市场竞争的白热化中，如何在最大限度内降低生产成本和营销成本是非常关键的。因此，在民族企业的企业文化建设中，理应倡导中华民族艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，反对浪费，反对奢侈，企业领导更要高度自律、以身做则，垂范员工，为企业可持续性发展奠定坚实基础。

　　四、跨世纪的中华民族呼唤爱国的商界领袖

　　一代伟人毛主席做为历史人物已离我们远去，中华民族的国力增强，经济振兴，是他老人家未能完成的风愿。但他能在特殊的历史条件下取得革命的成功，要比今天我们所处的现实条件所面临的问题要艰难得多，中国的民族工业如何从困境中走出，走上健康发展之路，需要很多很多的有利条件和因素。我们需要和国际市场接轨，学习国外先进技术和管理经验，我们还要边奋斗边补课，以面对国外企业对国内市场的竞争和掠夺。此时此刻，每一个中国人，尤其是担负使命的企业家和企业经营者，更应该自觉学习和借鉴前人的思想智慧，而毛主席思想是把西方马克思主义和中国先哲智慧高度统一和结合而实施成功的集大成者，我们要责无穷贷地学习和汲取毛主席思想智慧来指导我们的企业管理和市场推广工作。

　　跨世纪的经济竞争和中国革命战争年代将有很大的不同，中国呼晚一大批爱国的企业和商界领袖，他们应该具有毛主席和一大批革命伟人的品质和智慧，他们应有高度的爱国觉悟和政治觉悟；他们应具有渊博的知识和良好的哲学修养，他们应具备无私奉献，垂范众人的道德修养；他应具有统筹国际国内市场的战略眼光；他应具有实践和务实能力；他应具有高层次的经营管理水平；他应具有扎实的基础知识和专业知识。这也许就是我们所寄希望的中国新一代企业家和商界领袖应具有的条件和素质。