前几天参加了一个为期三天的台湾老师的管理培训课程，初次接触管理类的课程，感觉课程中很多理论确实非常好，而且因为是第一次接触这些理论，所以有种豁然开朗的感觉；但仔细思考后发现这些理论虽然是非常好，但用于实际确实非常之困难，任何一条要做好，都非常难，而且我们公司现状是一条都没做好，管理水平和企业文化的提高，确实是个很难的课题。
这几天收获最大的可能要算下面几点：
1、管理扁平
2、一般情况下，人都应该全面发展，但专业技术人员选择纵向发展反而更好，这一点也适合于我。
3、强势的管理态度，这是最低级的管理方法
另外这次还有一个主题就是关于绩效考核的操作方法；我之前一家公司也有做绩效考核，但我只被考核了两个月就取消了。说明绩效考核的理论确实非常之好。但实际运作却有非常大的困难，稍微弄不好，对企业文化会造成非常大的伤害。这也是管理者不愿意见到的，所以在实施绩效考核的时候应该慎之又慎！。。。
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