到XX已經半年多了，因為自己從事 Oracle ERP ，當然心得也離不開 Oracle ERP ，
目前公司正在大力推行 Oracle ERP ，從項目的開始，到現在的推行，並結合自己從前的經
驗，下面簡短的把自己的心得總結成 點，有不足的地方，請大家指正.
1. 實施 Oracle ERP 要有明確的目的，即實施方想要實現甚麼效果.
Oracle ERP 的實施和開發需要不扉的費用，後續的維護更是需要不間斷的投入，所以
準卻的定位是必要的，是 把 Oracle ERP 當做一般的進銷存及財務軟件使用，還是把 Oracle
ERP 當做持續整合公司資源的工具，伴隨公司業務的不斷發展而不斷的優化和變更，達到
CostDown 的目的. 基於目的的不同，公司也將相應的決定付出的 Oracle ERP 成本.
2. 實施 Oracle ERP 需要公司核心領導的大力支持
實施 Oracle ERP，在某種程度上講，意味著公司內部部門利益的重新劃分，沒有公司
核心層領導的授權是不可能成功的. 另外實施過程中大量的人力物力財力的調動，這些都
需要公司核心領導的支援才可以.
3. 實施 Oracle ERP 離不開強有力的 IT 部門
無論多麼好的計劃方案，沒有人去做絕對是不行的，IT 部門的作用不言而喻；另外 IT
部門要具有一定的權威性，實施 Oracle ERP ，除非公司財大氣粗，把 Oracle ERP 的前期的實
施和後期的維護 全部外包給顧問公司，要不然從 Oracle ERP 的開始到成熟，IT 部門是直接和
用戶的聯繫人，IT 部門有一定的威信，這樣才可以引起用戶的重視，工作的開展才更順利，
否則，一波三折，大家就有得玩了.
4. 如何實施 Oracle ERP.
歷來實施 Oracle ERP 不外兩種方案，一種方案以顧問公司為主導，實施方全力配合；一
種方案是實施方主導，顧問公司指導. 個人傾向後一種，因為實施方的預算限制，最後系統的
維護還是實施方公司內部 IT 部門維護，與其最後瞎子摸象般的維護，不如開始時就是自己主
導，這樣也培養起了公司內部的維護人員
5. Oracle ERP 是一個過程，不是一個動作.
從實施上講，實施 Oracle ERP 目的是解決公司的需要，但是需求的產生具有一定的連續
性，即時上線初期，經過公司的流程重組，已經解決了以前發生的所有業務上的問題(實際上
幾乎不可能)，因為業務是不斷發展的，需求必然會不斷出現. 從公司內部講，實現整合公司
內部資源，持續改善 CostDown ，除了 Oracle ERP 自身提供有強大的功能以外，另有便利的
Form 和 Report 開發，可以解決公司內部大量的扯皮事件，持續優化內部流程. 從公司外部講，
隨著公司 Oracle ERP 網站的建設，伴著 Oracle ERP 全球商業的業務支援，公司的盛譽必定會產
生良好的質變.
從投入上講，實施 ERP 是時需要一筆不小的費用，後期的維護也需要一筆費用，如果要
發揮出 Oracle ERP 持續整合公司流程達到與時俱進，後期的維護更要不小的投入.

以上僅是一點體會，有不周全的地方，請大家指正.