上篇发了评估维度，有兄弟说要看实证。来了，下篇把能源与矿业几个可验证的公开项目摆出来，再拆交付方式，最后给启动清单。欢迎拍砖。
五个项目，各有看点
道达尔能源是最大那个：17套不再承载日常业务的SAP ECC系统，约100TB，审计合规要求保持可访问，系统又停止支持，风险和存储成本双升。18个月退役计划——主服务商直接完成7套，其余埃森哲用同一套标准化工具与方法接手；AWS存储由服务商代采购管理，归档数据持续运维；关停后业务与审计人员仍能用熟悉的SAP界面查历史数据。
INEOS：多年并购的冗余数据加碎片化组织结构，项目做了组织结构重构、利润中心引入、总账科目重设，18个月。
SPI Power：菲律宾能源企业，从Steag集团剥离＋升级S/4HANA＋迁RISE with SAP三合一。FI/CO/PS/PM/MM/MRP全 covers，约1.5TB，6个月上线，切换停机48小时。
ABM集团：分阶段实施计划整合成统一项目，停机48小时以内，架构更精简。
Austral Gold：迁AWS前先清理过时数据，运营和关键业务数据不受影响。
共同点：历史数据处理和系统改造放同一个方案统筹。
交付六步
- 系统分析先行：就绪度评估＋60余项KPI（系统版本、数据量、组织结构、自开发、接口），这套分析能力可对标4,000套SAP系统；
- 选择性迁移：Bluefield®按公司代码、工厂、利润中心或时间维度划范围，其余转归档；
- NZDT压窗口：运行期完成全量与周期性增量同步，停机只处理最后一段增量，已交付项目技术停机8–60小时（实际时长取决于复杂度、数据量与切换方案）；
- 自动化验证留痕：批量核对＋可审计报告（Kyano Manage）；
- 归档退役：低成本存储保持可访问，支持保留规则、法律保留、脱敏、到期销毁，SAP与非SAP同一环境（Datafridge）；
- 数据集成：SNP Glue以CDC方式入湖，支持反向ETL与事件流。
启动清单（我认为的精华）
先系统分析，用扫描结果而不是估计值定范围；明确本次合并的任务——升级、拆分、合并、上云、调科目表还是调总账；把不可妥协的边界写死：停机上限、历史数据保留范围、验收口径与签字人。三项定了，选型、周期、成本才有得算。
抛两个问题：
- 多服务商协作的大项目，你们遇到过方法论不统一导致返工的情况吗？怎么避免的？
- 归档环境你们是自建还是托管？审计查询体验差别大吗？
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