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ERP系统上线失败了，因为从项目组织开始建立，没有定岗定职，造成项目执行落地不到位，如何建立ERP的项目小组，各个岗位到底做什么事情，结合制造业管理的特性，对各岗位的岗位职能规划如下：一、项目总监 ：1、定期或不定期组织全公司中高层的人员听取项目经理的项目进度报告，了解项目进展和遇到的困难。2、督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准。3、协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾，推

年产值20多亿的激光设备生产企业，最近发现还是遇到了管理的问题，制约了公司的发展，直接裁员2000多人。前几天，跟一家准上市公司的CIO交流，他是从一家世界五百强企业，被老板挖过来进行企业数字化的改革。在这个公司一年多的时间，变化还是有点大的，发现越大的企业，数字化管理看到的效果，越不一样，老板的认知想法也非常重要，除了技术和市场，数字化的管理，就是企业的核心竞争力。这家企业，能够快速做到这么大，

ERP系统能否上线成功，选择比努力更重要，如何选择适合自己的管理软件，降低企业经营的风险？我们做ERP企业管理软件17年，辅导了上百家制造业企业的管理软件上线，结合客户成功上线的经验，给大家一些管理的建议，让大家在上线的过程中，少走弯路。1、明确业务需求：首先，需要详细了解和记录企业自身的业务流程、关键业务需求和痛点。功能清单制定：基于业务需求，列出企业所需的ERP系统功能清单，如订单处理、库存管

刘总，84年属鼠，典型的湖南人，大学毕业就出来就来到东莞，刚开始进入一家设备厂做销售。2014年自己出来创业，主要做检测设备行业，经营一家非标机械自动化设备工厂，通过10年的努力，现在规模接近一个亿，在项目成本控制的方面，应该如何做才比较好，主要从以下的几个方面进行梳理，进行成本的控制方案，可以一步步来落实，实现企业的管控要求：1、精准需求分析： 这时候，公司需要成立一个专门的客户沟通小组，负责深

为什么说非标机械自动化工厂，不能用传统制造业企业的管理方式。一个非标视觉设备的老板，上了3套ERP管理软件，前前后后花了差不多200多万，得到了这样的一个结论。因为非标机械设备自动化行业，一般都是项目制管理，在设计、制造和管理过程中，可能会遇到多种问题，这些问题通常与行业的定制化特性、技术要求、成本控制和项目管理等方面有关。除了的项目进度，项目成本，项目利润的问题，非标设备行业还存在物料多，BOM

现在很多老板一遇到问题，第一反应就是：能不能用AI解决？这个方向没有错。但在用AI之前，有一件事必须先想清楚：你现在面对的，到底是提效问题，还是管理问题？方向判断对了，AI才能真正发挥作用。方向判断错了，AI不仅解决不了问题，反而会让原来的问题暴露得更快。团队超过10人，很多问题基本就不能简单理解成提效问题了，而是管理问题。为什么？因为一个团队从1个人做到10个人，很多时候靠的是老板个人能力和高频

朱小明，刚被提拔为公司项目经理，就接到了一个任务，由于公司的发展比较快，项目比较多，老板让他做ERP项目经理，来统筹公司ERP系统的上线。朱小明公司是一家锂电非标机械设备企业，主要做涂布机，由于前几年锂电设备发展的很快，冲到了1个多亿的规模，前面已经买过几个软件的了，都没有上成功，因为自己有软件的人员，也自己开发了个小软件，但是发现用起来还是有问题，这次选型也是面临了挑战。上线ERP系统是一个重要

非标机械设备厂做不大，根本不是技术不行，而是行业本身自带「自我毁灭」属性。别再认为非标厂做不大是技术不够精湛、团队不够拼搏了。干我们这行的，见过太多这样的例子：老板是技术出身，手握核心工艺，研发团队能攻克别人搞不定的难题，员工天天加班赶订单，客户也源源不断。可干了十年八年，团队规模还是卡在三四十人，死活上不去。不是不想扩大规模，而是真的做不大。非标这个行业的命门，从根本上就是「自我毁灭」。选择非标

有这样的一句话：“不上ERP 等死，上ERP找死”，为什么会这么说？ERP系统的实施是一个复杂的过程，它涉及到企业的多个方面，包括员工、技术和业务流程。由于上线的复杂性，也反映了企业在ERP实施过程中，可能遇到的困境。以下是一些常见的问题及其原因：1、项目管理不力：ERP实施是一个涉及多个阶段的大型项目，需要强有力的项目管理。如果项目团队无法构建引领项目的，以及公司的发展规划，或者无法准确地将项目

项目经理突然站起来，一拍桌子，大声说到：“不管怎么样，这个项目若延期，大家的这个项目奖金，都不要想拿了，按照商务合同，还得赔款，你们说怎么办？”前几天，去辅导了一家非标设备工厂，还没有走进会议室，就听到里面吵架的声音。生产装配的说采购的问题，采购说财务付款的问题，财务说业务谈判的问题，等等的扯皮。由于采购的非标件没有到齐，装配了一半，没有办法调试，造成人工的浪费，还占了很大的地方，旧的项目出不了机

只要是做服务的，多听听客户的声音，对公司管理，一定是有帮助的。前几天，跟一个做ERP同行的老板交流，他说一直觉得自己公司的软件实施服务，做的都是非常好的，经常都是老客户介绍客户，每周开实施会议的时候，顾问汇报都是客户满意，问题都解决了，但是最近发现，款收不回来，按道理来说，只要服务做好，款就能够会呀，到底是什么原因？他说，有一天，接到一个客户的投诉，才知道问题出在哪里了。原来顾问在内部工作汇报的时

彼得德鲁克说：“先有目标，才有工作，如何设置制造业各部门的目标？”按照公司各部门的职能，基本的目标考核分解如下：1、总经办：销售费用预算，净利率分析，公司级事项的落地执行情况，改革建议的采纳情况，如何控制企业经营的风险。2、人力资源部门：核心员工的满意度，员工试用期的转正率，培训完成情况，人力成本的效率，员工的满意度。3、财务部门：标准成本报价完成情况，应收应付款分析，资金利用率，融资利用率，各部

有个做标准机器的老板，前几年生意都不太好，今年反而业绩翻倍了，得益于前几年的布局，当时他们遇到了这三个问题，又是怎么解决的？机械设备在生产和使用过程中，会遇到各种问题，以下是针对您提出的问题的一些解决建议：1、初期投资成本高：核心问题：高昂的初期投资，往往阻碍了企业对非标机械设备的购买和使用。解决方案：企业可以考虑分期付款或设备租赁的方式，降低初期投资负担。通过融资租赁的方式，企业可以按期支付使用

非标机械设备工厂，一般会遇到哪些问题，这些问题，非标工厂又是如何解决的，管理的解决方案如下：1、项目管理周期长，问题应该怎么解决？非标设备项目周期长，设计复杂，BOM物料多，生产加工复杂，导致项目进度难以掌控。如何使用ERP系统，建立项目流程节点，节点对于计划完成的时间和负责人，有对应的项目节点负责人，进行工作的汇报，随时了解某个项目的进度情况，若有逾期的，直接预警提醒相关的项目组成员。2、研发设

开车200多公里，去拜访了一个老朋友，他们是做视觉检测设备的，公司年产值1.2个亿，花了30多万，买个了U8的ERP系统，上了一年了，现在只是用了个财务，物料的管理，库存还不准，觉得很恼火，在这个阶段，到底应该怎么办。其实一个企业，ERP没有上线成功的时候，损失的不只是买软件的几十万，更多的是大家失去了信心，当系统要重新再上线的时候，阻力会变得更大。针对这家非标机械设备公司，在ERP上线过程中遇到

一个朋友去面试，客户要求会ERP管理系统，但是他是一个小白，要怎么学习ERP，让他在面试的时候，提升面试的成功率，在学习上，给了以下的几个建议：1、了解ERP的基本概念：ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种集成管理系统，可以帮助企业有效管理和协调资源，先了解ERP的基础知识，从接单到出货的过程，是怎么做的，对系统有基础的概念，正确的理解ER

非标机械设备工厂，一般会遇到哪些问题，这些问题，非标工厂又是如何解决的，管理的解决方案如下：1、项目管理周期长，问题应该怎么解决？非标设备项目周期长，设计复杂，BOM物料多，生产加工复杂，导致项目进度难以掌控。如何使用ERP系统，建立项目流程节点，节点对于计划完成的时间和负责人，有对应的项目节点负责人，进行工作的汇报，随时了解某个项目的进度情况，若有逾期的，直接预警提醒相关的项目组成员。2、研发设

前几天，去拜访了一个非标机械设备的老板王总，王总公司110人，年产值8500万左右规模，由于公司的发展，遇到了以下四个问题。物料编码多和乱的问题、BOM变更的问题、项目进度和项目成本问题，针对王总的实际情况，结合客户的实际管理流程，提出了以下建议，帮助客户解决问题。1、物料编码问题物料编码规则制定：非标机械设备企业应制定一套物料编码规则，包括大类、小类和流水号，以确保物料分类的系统性和唯一性。例如

很多公司，由于物料编码没有做好，造成企业的库存不准确，物料乱七八糟，特别是非标设备行业，物料多，变化快，如何在制定物料编码规则时，建立适合的管理规则，需要考虑以下几个关键点，以确保物料编码的系统性和实用性。1、明确物料分类：首先，对仓库中的物料进行分类，这个分类可以基于物料的属性、用途、规格等特征来进行。例如，可以将物料分为原材料、半成品、成品等类别，明确分类，有助于更好地组织物料编码系统。大类：

一年做了20多个项目，到底哪个项目赚钱，都搞不清楚，工厂要不直接关掉算了，一个非标机械设备企业的老板，非常气愤的说道。每次跟财务要数据，都得等一个星期，有时候抓出来的数据，还觉得怪怪的，有些数据明显的问题，心里没底呀。财务也很委屈，一个项目少的3000多个物料，多的上万个，并且还不断的变化，他们各部门提供的数据本来就不完整，我能怎么办，收集整理不需要花时间吗？这不都是其他部门的原因吗？只要各部门的