书接上回，研究院的创立，源于杨总的一个美好愿景，但它的直接催化剂

却来自于公司内部一种“成长的烦恼”。

公司人才济济，但部门墙也日益增高。很多优秀的工程师，像一颗颗螺丝钉，被固定在自己的项目里。大家习惯了“各扫门前雪”，对于“不属于我本职工作”的问题，习惯性地“一脚踢开” 。整个技术氛围，有些“死气沉沉、以自我为中心” 。

为了让全公司的同事，能最直观地理解研究院的初衷和价值，在成立初期的宣讲PPT上，我作为核心筹备人之一，虚构了一个陆仁嘉（路人甲）从屌丝走向人生巅 峰的故事，在研究院启动大会上进行分享。

他陆仁嘉代表了当时很多有想法、有热情，却感到郁闷和缺乏归属感的员工 。他们渴望分享，渴望成长，却被无形的墙所阻隔，于是就找到了禅师。

禅师为陆仁嘉开出的“药方”，是一个听起来有点“高深” 的组织 ——研究院。它的核心目的，就是打破部门墙，让所有“身怀绝技”的员工，能在本职工作之外，有一个体现额外贡献 、“让金子闪光” 的官方平台。它要“不拘一格降人才” ，让所有人的分享、创造和付出，让一切美好都能被看见。

最终，陆仁嘉在禅师的指引下，奔赴研究院，最终成为了研究院的专家，走向人生巅 峰，全剧终。

而分享这个“陆仁嘉虚构故事”的我，则有幸成为了这个禅师“药方”的执行者和“拓荒者”之一。

2. 组织形成，Ex币诞生

肩上：我、老吴、生哥、阿源、孟子、驱驱等各司其职，众人在超哥的指引下，组成了最初的研究院理事会 。我们的核心任务之一，就是要把杨总“体现额外贡献”这个理念，变成一个真正公平、公正、公开的机制。

经过多次碰撞和讨论，一个极具创意的想法诞生了——引入“Ex币”机制 。

“Ex币”的取名，源自Extra（额外的）、Exceed（卓越的）和Exchangeable（可兑换的） 。它就像一个游戏里的“经验值”和“金币”，员工只要在研究院的平台上，做出了任何本职工作外的贡献——比如，在论坛上担任版主、答疑解惑 ；比如，在公司内部或外部组织技术沙龙、担任演讲嘉宾 ；再比如，发表论文、申请专利 ……都能获得相应数量的Ex币。

我们相信，这种游戏化的、即时反馈的激励方式，远比年底冰冷的KPI考核，更能激发大家分享和贡献的热情，符合人性【  参考链接：技术之外，理解人性】。