社会就像一个职场，它能教会你很多东西。而职场就是一个小社会，在公司上班的每一天都是一次学习的经历，职场和生活一样，有很多共同性。

如果你已经有一些工作经验了，难免就会在职场遇到一种奇葩人：「职场老炮」。

假如你有幸在一家公司管理一支团队，那么难免也会遇到「职场老炮」。

职场老炮，也叫职场老混混，附带有杠精怼人经验、酒肉人脉属性和爱显摆人格。

阅历丰富、世故、油滑、不厚道、不诚实就是这类人的基本特征。

但这还不够，我冥思苦想怎么向各位形容「职场老炮」呢？突然想到了上一家公司的某位职场老油条，于是我就把他的工作特征罗列了一下：

到处显摆，居功自傲；

好为人师，只说不做；

消极应付，得过且过；

只吃老本，不立新功；

玩世不恭，指手画脚；

态度消极，教唆新人；

斤斤计较，纪律涣散；

巴结上司，逢迎领导。

职场老炮的存在，就让你感到难受（这种人真讨厌，处处跟我唱反调）、会让团队感受到不公平（凭什么他能够评优，平时只会忽悠什么也不干）、会让领导觉得你无能（连这样的下属都管理不好，看来也没有多大本事）。

我们先说说职场老炮怎么搞垮团队的，再谈如何应对。

职场老炮搞垮一个团队的8种方式：

1、破坏领导威信

搞垮度：

领导说：我们大家齐心协力，一起往东使劲，争取1个月搞定这个大项目。

老炮说：领导，往东会出问题的，往西多好啊，又省力、又不费劲，大家还不用加班，大家也不用这么辛苦了，对吧。

吃瓜群众们：对啊，不加班多好啊。

领导说：我自费周末请大家一起去团建，我提议我们先去打真人CS，再去吃海底捞火锅，怎么样？

老炮说：周末家里有很多事啊，能不能周五去啊。真人CS好累啊，我们能不能去密室逃脱剧本杀？海底捞上周刚吃过哦，要不我们去吃亚马逊自助餐怎么样？

吃瓜群众们：对啊，吃自助餐多好啊。

领导说：那好吧，我们周五下班后去玩剧本杀，玩累了我们再去吃亚马逊自助餐，团建经费有些超了，我们每人出50元吧。

老炮说：哎呦，还要大家出钱的啊，领导你叫大家团建自己垫上就好了呀，我们

吃瓜群众们：对啊，不用出钱多好啊。

看到没，分分钟的时间，整个团队氛围直接就被带到沟里了。

2、毫无上进心

搞垮度：

有的老炮在公司工作很多年了，仗着多年的工作经验和躺平的态度，各种方式拒绝上进、婉拒分配的各种重活难活。

实际上老炮早已是公司的老员工了，在公司服务了这么久，老炮们早已摸清楚公司和领导的底线，各种划水摸鱼手段玩的是游刃有余。

他个人毫无上进、无欲无求也就罢了，绩效做的不好，大不了最后通过绩效考核末尾淘汰，关键是对身边同事们心态的影响也很严重，拖累整个团队的工作积极性。

3、搞小团体

搞垮度：

和准备躺平的同事们聚拢起来，私下搞个小圈子，吐槽公司里的人和事。

为了共同的利益，小团体合起伙来一同挤兑团队其他人，甚至挤兑团队领导。

对于新任团队领导，一定不要让老炮去把新人影响成为小炮，更不要让小炮和老炮们抱成团，不然，整个团队还没跨，你就会先垮掉的。

4、刷存在感

搞垮度：

仗着自己公司经验丰富，动不动耍大牌，时不时闹闹情绪，工作纪律涣散。

老炮们深知：「会哭的孩子有奶吃」。对于动不动就闹脾气、每天上班咋咋呼呼的老油条，时时刻刻在考验管理者的智商和情商。

自己的工作完成后，大肆宣传和邀功，把自己的小事经过包装，说的很大。

别人的工作完成后，把别人的做的大事经过贬低，无限缩小。

跟领导做工作汇报，只汇报对自己有利的事，同事们做的出色的事情闭口不提。

总之他的原则就是：牺牲大家，成就小我。

5、IT界懂王

搞垮度：

张三说：我上周看了茹炳晟老师的文章，讲的是"变异测试"方法。

老炮说：哦~！变异测试，我知道，不就是xxxx嘛，对吧，这个很多年前国外就有人提出来了，我记得是……。

李四说：我最近读了一本书，作者是刘润老师，书名叫《底层逻辑》，个人觉得很有启发。

老炮说：哦~！那本书啊，我知道，网上被人吐槽的很严重，都是鸡汤，没啥用……。

王五说：我前几天在机场接人时，看到某某男星了。

老炮说：哦~！哎呦，我知道的，你要想看不应该在1号航站楼，你知道在哪吗？你猜……。（口若悬河十几分钟停不下来）

似乎老炮总是想证明自己什么都知道，什么都懂，什么都会，但却什么都知道一点点，什么都做不出来。

6、里通外国

搞垮度：

团队沟通中的问题，很多情况就是：你知道的我不知道，我知道的你不知道，如果我也知道你也知道，有可能我们还是无法达成一致。

经常把自己在团队中的遭遇和处境，添油加醋的传递给团队外的同事，诋毁领导、诬陷同事，想通过此手段让自己立于不败之地。

团队的坏味道从内向外扩散，逐渐整个公司都人尽皆知了，长此以往，国将不国。

以上就是老炮搞垮团队的6个方法。

如果你问我，如何防止老炮搞垮团队？我这里有3招：

1、为人正派，学会拒绝

作为团队领导，为人一定要正派，做人和做事一样，客观看待对与错，把自己的心放到中间，这样的领导才会赢得大家的信任。

对于老炮的无理要求，要学会拒绝，Say No 并不可怕，如果你不习惯拒绝别人，担心拒绝别人的后果、无法面对拒绝别人后的愧疚感，那就有点太为难自己了，人的时间精力是有限的，我们要把有限的时间精力花在真正产生价值的地方。

2、逻辑清晰，口才流利

很多人拿老炮没办法是因为说不过别人，口才没有别人好。

这一点我不敢苟同，两个人意见上不一致争吵起来，最后妥协的一方之所以会失败，原因有很多因素，但绝对不是口才不行，争论的核心是思维逻辑。

只要你的观点符合大众认知的逻辑，清晰地、慢慢地讲出来，站在公司、团队利益的位置在帮助大家，老炮在团队内也只能乖乖地好好做人。

3、业绩突出，能力出众

这是最核心的一招，哪怕你再正派，哪怕你逻辑再清晰，不能出业绩，也是白搭。

很多团队不愿意干掉老炮的原因也在于老炮还能出活，还有一些价值，对于团队领导和成员也是一样的逻辑：自己带好团队，做好项目能够成就老板，同事们跟着你可以加薪升职学到知识，老炮再闹腾也翻不起浪。

每次看到老炮，我都会想到在《鹿鼎记》里面，康熙和韦小宝是怎么合力对付满洲第一巴图鲁老炮鳌拜的，那场面不能算不精彩。

最后，我们站在人生的十字路口，依然要眺望远方，不断充实和学习，愿天下的团队里没有老炮，谢谢阅读。

— 本公众号的搞垮系列 —