定位理论，相信你不陌生吧，这套理论等帮助IBM、宝洁、西南航空、雀巢、苹果、通用电气等走上各自领域内的霸主。可惜的是，老爷子仙逝了，向特劳特老爷子致敬。
言归正传，说回我们的主题。组织的存在，必然要求团队中的人员都明确的具体的任务分工，也即是每个人都有自己的角色。
拿Scrum敏捷团队的角色分工看，有PO，SM，ST三个角色。本文谈论的不是你的职务定位，而是自我给自己的定位。
从高层的角度讲，都希望下属尽心尽力，但基于之间的这种利益关系不同，这种尽力程度是不同的。
网络上有个图比较火，再贴出来给你看看 ：
个人与公司一般的关系更多是利益共同体，我干活你付工资，我干的多你付的少，这种状态基本不可持续，早晚要结束。这也是最普遍的一种关系。
往前进一步，个人与公司与团队形成了事业共同体，个人的内在驱动力有简单的工资驱动变为了目标，愿景。个人与团队的关系绑定的更加坚固，解决问题的决心也更大，但此关系并非坚不可破，一旦遇到无法逾越的大坎，也免不了各自纷飞。常见于公司中高层与公司高层之间的关系。
还有一种个人与团队更加坚固的关系，称为命运共同体，是事业共同体的高级进化版，除了大家的精力在一起，有时候财力也是在一起的，常见于团队合伙人关系上，大家同甘共苦，同舟共济。
为什么要说这三种关系，其实从这三种关系中能明显的体会到个人角色定位的变更。如果你的定位不够准确，那么团队势必会做出必要的变更以调整其定位。
个人与团队是一种共生关系，再往外延伸一下，团队与社会也是一种依赖，把握好节奏，双方共赢。如果团队的节奏跟不上社会行业的节奏，那团队会被淘汰。如果个人的节奏跟不上团队的节奏，那基本属于掉队，不是主动离开就是被劝退，毕竟节拍不合，个人与团队都劳神费力。个人的节奏跟的上团队的节拍，团队的踏步恰好与行业吻合，这是一个理想状态。
不管那种关系，个人必须自我驱动，自带鸡血，自我定位清晰，积极主动。不在其位，谋其政，在其位者，谋其更高政。
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