本文源自一位同学的投稿，部分关键字有删减。勿勿一年，写点文字，给自己一个交待。以终为始，新年也愿大家走的更远。
2017年是我回来湖南，也是在公司工作第一个完整的年头。这一年个人生活和工作上都经历了很多事情，总体上来说是低调的丰富，喜悦收获和惋惜迷茫同在。
2017年度里心理变换曲线图整理如下，看图说话：
项目管理
2017这一年，在本公司是由技术开发往项目管理发展的一年。任职为X产品项目经理，和项目同事一起完成5个以上版本的迭代开发，特性分支3个版本的开发和上线工作。
版本开发过程中，是较高强度开发任务，以及项目进度管理并进，与我在之前公司的项目管理有很大的差别。版本更迭更加密集，工作强度更大，个人的抗压能力，工作安排处理方式得到了很大的成长。每日的项目早会，以及参与的各个项目的项目迭代会。合理的进行任务计划，及时根据情况对项目进度进行把控，阶段性的复盘和总结，使我收获良多。
项目管理中还有很多需要成长的地方，现在对组员的技术有一定的认知，任务分配其实还能更加贴切和饱和，不过计划排期不够细致，需求增加，自己任务排的较多，而导致任务安排不是特别合理。在接下来的工作中会鼓励员工做任务安排，自己承担更多合适的工作。
工作氛围
一年下来，大大小小的版本上线加起来10次有余。我从一开始的按部就班对着操作一点点的步骤一步步处理，到现在的轻车熟路。每一次上线，不管事之前的协调，开发阶段，还是上线当晚的加班付出。都有着大家的辛苦和努力，上线加班到很晚，对大家来说不仅仅是一次简单熬夜等待，也是人生难忘的一次共同经历。团队协作和凝聚力有所加强，大家的互相了解也有更深。
只不过在以后的工作中，希望熬夜的次数尽可能的减少，合理的排期，大家提高工作的效率和质量，以优质的输出来提高默契。有更多的下班时间陪伴家人，给自己充电。
技术学习
因为从某个模块的开发，过渡到项目负责人角色。对于项目的了解，对项目代码的把握也变得全面。看到了一些优秀的代码编写方式，和一些不好的，都能学习和见解。作为负责人，会更加注意自己的代码质量，同事也有责任去查看组员提交的代码内容，一点点的累积，使得我在代码层面有所成长。
本年度自我驱动的学习成长很少，所有的成长都来自于项目新功能的需要，以及其他同事的培训分享，感谢他们这些乐于分享的人，让我这忙碌且懒惰的一年中也接触到这么多新知识，至少知识面宽度还是有增长的。新年中会在技术和管理的学习中做出计划，驱动自己学习。
整体感受总结（五颗星为满分）
2018年的期望和计划还在设计中，大体以下两点：
总体目标是丰富自己的技术宽度，把自己在这两年做的有用的功能和技术，写一个Demo出来。
注重身体健康，通过更多的手段积累财富和人脉。
本文作者焱华同学，近5年软件研发经验，曾经北漂大军中的一员，现任公司X项目研发负责人，本文经焱华同学授权发出。
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