尤记得我的一位小学老师每年进行工作总结时，经常会喜欢用到“光阴似箭岁月如梭”这样的词，但显然彼时的我还不能深刻体会到这句成语的真实含义，直到现在才越发觉得光阴之短，时间流逝之飞快。

就像打算写一下2022年的总结这件事，念头倒是很早就形成了，但酝酿了似乎也没多久，一晃就大年都过完了。不幸的是，这一段时间的酝酿也没酝酿出什么结果……

年终总结，既是对过往工作成果的分析，也同样是开展自我批评，总结个人得失的机会。回顾2022，个人感觉总体上来说结果有些差强人意。

个人方面

1）软考

个人方面对差强人意主要表现在没有把精力投入到有价值的任务上，或者没有在有价值的任务上做出有价值的产出。

如在上半年备考软考，疏于准备考试失利的情况下，下半年不仅没有调整，反而更加忽视了这个目标，把业余时间用在了不合理的地方，有那么一段时间在一款手机游戏上花费了不必要的时间，最终挂了第二次。

回顾这段时间，感受就是一些俯拾即是的乐趣，往往都是奶头乐，其意义就是消磨时光，消耗目标，消费金钱。如手机游戏，有时你只需简单的在聊天工具里面滑一下，就可以找到入口，而游戏的玩法完全是病毒性的，只要你一旦入手，就很容易沉溺其中。前不久我就果断的断了舍离，虽然有一段时间不太舒适，但时间一长反而没什么事了。

通过对软考失败原因的分析，我认为主要是未能在软考计算题和论文上投入足够多的精力的缘故，后续考试，还是需要加强相关练习。

首先是案例分析，在某些关键点是缺乏系统性、个人总结，学习时虽然在心理上做好了准备，但手头上却没有做好行动，只是盲目的输入，缺失了思考和反馈。于是做题时缺失了一些要点，回答的答案不够专业，致使丢分。

再看软考论文，事实上在考前一周已经把质量管理方向的论文写好了，当时发给培训机构的老师，老师一遍就通过了，我还手抄了一遍。但一到考场上，就把内容完全遗忘了，最终输出和草稿差距非常大。

这是由于平时习惯了打字这种创作模式（如果写博客能称为创作的话），一到电脑旁边或拿起手机就能文思泉涌，但拿起纸笔来就没有任何兴奋感，无法激发内心深处的创作模式，大脑里面只有框架，内容索引，以及一些零散不成体系的句子，思绪如抽象接口，而非业务实现。要改变这种局面，唯一持续的刻意练习，把手写模式给捡回来。

2）写作

还有写博客这个目标，也同样制定了一些flag，写下了一些标题，却没采取系统性活动去执行目标，即便看到了相关内容，也没有意识的去收集一些素材，使得没能形成框架性的输出。前前后后一年时间，原创博客只有三两篇，预计一万五千字。数量上有所下降，虽然试图提高质量，由于我不追逐热点，阅读量一般。我经常定位自己为一位致力于分享的终身学习者，却没真正的把措施付诸于行动上。纵观优秀的人，重要的禀赋不是思想或文笔，而是知行合一，想到什么，做什么，都应该采取具体的行动，并通过执行结合中的反馈加以调整改善。阅读目标年计划100本，完成了70本，总体完成率达到了预期。

3）.NET社区

曾几何时，我也希望把社区当做自己的影响圈，但2022年我并没为社区建设投入太多的精力，自然也未取得预期效果。作为个人知识贡献者，如果想要对社区、自身成长有所贡献，要加强自身修为，除靠个人人性的闪光点去激发他人的意愿和热情，更应该做好定位、不断的输出优质的内容影响其他不同层次的技术人员。

过去几年，我也曾经积极活跃在技术社区的前沿，但要活跃起来并不容易，要沉寂下来却非常简单。同时由于社区其他伙伴们也不再关注于社区建设，由此导致社区也成了明日黄花，犹如一颗打不响的烟花，只冒了个火星就偃旗息鼓了。

回顾社区的发展，可能与我动用了煽动力有一定的关系，而煽动如一切煽动一样，能挑起群体的情绪， 但不持久，虽然能创造一些希望，但并不能把握住。

纵观.NET社区的2022，似乎又多了一些负面情绪，加上由于近几年来互联网公司相继裁员，许多开发者对当下发展方向表示怀疑，甚至还有几位年龄相对较长的开发者问我要不要转语言，我对于此事并没有发表看法。

纵观IT局势，当下确实处于一片迷雾的状态，尤其是互联网行业或传统IT产业，更是如此。产业历经数十年的发展，战略机遇期不再，投资不再热捧，许多命题也成了伪命题。如许多公司都相继拆掉了公有云架构，又走回到了自建机房的老路；如IoT，似乎也火了几年，但近几年来也屡屡听到大厂未能从IoT业务上盈利，放弃了相关业务方向。

作为行业从业者，我也同样感受到了一些凉意，但既然选择了该行业，不论寒冬酷暑，唯有不断的输入输出，寻找机遇，坚持不懈，方能始终。而且说实话，这事情无解， 唯一能做的就是看清了本质之后，放弃幻想，面对现实。

2023年开年，AIGC又成为热词，从chatgpt的兴起，我们除了看到了AI的魅力外，也能得到这样一个结论：新技术总会从取代或部分取代旧技术，且这种变革往往成碾压趋势，越来越快。这并非是因为“卷”或“摩尔定律”的影响，而是人类文明总是要向前看，历史车轮滚滚，某种技术也同样只是车轮上的苍蝇，或终究总会被新技术取代，但往往干掉一款技术的并不是它的竞品，而是某种大家看不到的新事物。也许你的焦虑，仅仅只是因为你多喝了几瓶无糖饮料造成的。

工作方面

1）团队管理

从工作上来说，公司营收翻番，团队交付效能得以进一步提高，年项目完成率达到了百分之七十，各项任务均完成交付，除了交付前期存在一些客户投诉，中后期基本上都稳定运行，整体任务响应速度均符合预期水平。团队责任文化建设初建成效，部分项目能够按我设定的《15-2-8小时问题闭环+每日汇报》的机制推进，由此使得各方都能从项目中获得充足的信心，进而加快项目推进。

但以上都是个人主观主义和本本主义，亦即“我以为”，对于我个人关注的项目倒是偶尔会这样，其他项目执行情况一般，还是有几个任务完成质量不太好，其主要原因可能是没有加强意识，项目组整体意识也不到位，部分方法未将理论结合实际情况或做好团队赋能工作。在个人主观主义叠加个人比较强势的作风的情况下，以为一些任何完成得还不错，但事实上并没有得到外部比较正面的评价，当然正面或负面的反馈也都没有。这是为什么呢？

或许因为随时职场经验的累积，许多事情已经很难获得正向的短周期反馈，要么就做好，要么就做不好，没有中间地带。只有通过最终市场的考验才能证明其是否有价值。这样造成的最大问题就是你已经很难判断你当下的处境，从表面上看，工作安排得满满的，不断的投入做了许多事情，但最终却会面临一些不同如人意的成果，你甚至都不知道是为什么失败的。值得庆幸的是得益于行业发展和红利，机会还是源源不断的汇聚过来，但一旦行业不发展，行业红利不再，必然会被大浪淘沙拍沙滩上。

反馈的缺失，某种层面上也意味着你获取信息的速率过低，由于研发作为后台部门，你的信息被层层包装，到你手里往往都会与原始需求偏差很大。然后再通过提取、分析、实现，如此在经过一个长周期之后，说不定在意结果正确性的人已经被磨掉了性子，甚至没人在意结果的正确性了。

越是大的项目，越需要做好需求管理和快速响应，越需要各方积极的拥抱客户需求。拉群沟通还不够，一定要及时保持信息同步，实现上下游信息对齐，促进同频沟通环境的形成。

2）产品管理

本年还兼顾了部分产品管理工作，由于公司整体规划的原因，目前我司产品主要在一些小的领域不断完善。

由于聚焦的领域目前处于风口，项目还是非常多，但同样由于其是风口，竞争压力也非常大。当今时代，从来不缺产品或技术，商业产品存在的唯一价值就是差异化，差异化的主要实现方式是需求的快速响应。价格不是护城河，再低的底价也有人以更低的价格切入，甚至还有零元竞标，唯一的护城河就是产品和服务这种硬本领。

对于中小型企业来说，若没有护城河，靠历史的沉淀来维系，其肯定是不长久的。而在互联网时代的今天，历史沉淀往往既是积累，也是包袱。一旦有了积累，你就得或多或少考虑一些变更成本，而总有一些玩家愿意付出更高的变更成本来切入一个赛道，只为获得一线生机。所以到了该变革的时候，越早变革越能应对市场的突变。

总结

回顾2022，展望2023，过去的时光虽是匆匆，未来的朝曦依旧不改，当下的路要想走好，依然得设定一些目标，于是我把2021年的目标拿了出来：

• 1、输出，每天或每周写一些自己想写的内容。--未完成，列入2023年计划。

• 2、公众号粉丝破1w。--已完成，设定新的目标，2w粉。

• 3、培养一些正向的习惯。--持续培养，持续优化。要坚强个人修养，做正能量的传播者。

• 4、为社区发展做一些力所能及的贡献，如给长沙.NET社区再拉拉活动。--未完成，列入2023年改进目标。

• 5，通过软考。--2021年未实现的目标