今晚8点，我和 @梁宁 在得到会有一场直播，发布我们在2020年的一个小尝试——
产品创新工作坊，
也会宣布我们的新身份——
产品创新教练，
邀请大家来看看。
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方法论的意义是什么？
因为对自己的长期规划中，有一个身份是咨询顾问，所以会一直想这个问题。
后来，看到了凯文凯利《失控》里的一些说法，算是有了点启发，先引用一些描述。
猴子站立之后，借助拇指的抓握，灵巧的手使人类的智能更进一步，具备了制造工具的能力。但是一旦智能建立，拇指就没有那么重要了。
人工智能专家希利斯宣称，建立一个巨大的系统确实需要许多阶段，而这些阶段对于系统本身的运转并非必须。
“锤炼和进化智能所需的辅助手段远比简单地停留在某个智能水平上要多得多。”希利斯写道，“人们在确信与其他四指相对的拇指在智能发展中的必要性的同时，也毫不怀疑现在的人类可以脱离开拇指进行思考。”
再用自己的话来描述一下希利斯说的事儿。我们可以抬头看一下身边的各种高楼大厦，只要他们是建成状态，你就看不到盖楼时无比重要的脚手架。
我们知道盖好的大楼不再需要脚手架，也不会怀疑脚手架对盖楼过程的重要性，但日常看着一幢幢大楼，却很少会思考到底用了哪些脚手架，应该怎么用这些脚手架。
任何产品都是一样，我们日常用的各种产品，他们是怎么一步步的做出来的？一定也有很多重要的脚手架，于是，作为咨询顾问，就是站在第三方的视角，来观察、分析、总结各种脚手架，并把他们用在合适的场景下。
作为顾问，对某个行业领域的理解深度一定不如客户，但因为接触过更多产品的创新过程，所以对脚手架一定更熟悉，对各种脚手架的适用性一定更熟悉。
再借用一下人工智能时代三要素“数据、算法、算力”的说法，打个比方：
客户有数据（行业知识、经验等等），顾问有算法（方法论和思考工具） ，客户需要顾问来提升数据价值，顾问也需要客户来优化算法，这是一个双赢的局面。
而算力，就牵扯到对顾问类服务如何规模化，如何加杠杆的思考了，这篇就不展开了。
登山者都知道，登山的过程，远比站在山顶上要难。而大众关注的，却是登顶的瞬间，摊手。
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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
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