明面儿上的地方都人满为患，于是，找个垂直到不能再垂直的细小角落，猫个几十年，那么，仅就这一件事儿而言，你怎能不是世界第一（或者温和点，top1%）？

换个角度，这是一种求生欲。

再换个角度，这是“平台方”鼓励的“小而美”、“多样性”。

日本已经给我们打了样了，寿司之神、煮饭仙人……

至于价值？对一个供给丰饶的世界来说，“独特”本身就是一种价值。

就也……挺好。

就像我之前说的，把自己变成“独特的供给”，参见下文。

电影院里的故事，接下来怎么演？

一排又一排的人站起来了，怎么破局，总得有人跳出来说tmd我不看电影了，玩点儿别的吧，就当电影票钱丢了，于是，坐下来刷搞笑短视频？？？

几十分钟过去了，越来越多人觉得站着看电影太累了，于是纷纷找别的事儿，各自该干嘛干嘛……后来真想看电影的也可以坐下来轻松的看了。

这个事儿，可以结合七普的数据一起思考。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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