七印部落，一个若有若无、时有时无的科技圈虚拟翻译团队……由徐定翔、Amelie两位编辑和我发起于2010年。开山之作是2011年出版的《启示录：打造用户喜爱的产品》。2012年，翻译了《四步创业法》，这本书的英文版出版于2005年，启发了“精益创业”的理念。2013年，翻译了乔布斯《遗失的访谈》，里面的金句后来被频频提起，比如“顶级人才的自尊心，不需要你呵护”。2013年，在Model S刚上市不久，Tesla市值和现在差两个量级的时候，翻译了马斯克的《钢铁侠传奇人生》纪录片，那会儿知道这个马总的人还不多。截止目前，七印部落一共翻译出版过12本图书，都在科技领域，豆瓣评分大多超8分，全部超过7.5分。
说实话，后来的若干年，有很多好书都错过了，怪我们主观努力不够，于是，中文世界出现了一些翻译得有很大提升空间的书，比如《启示录》第二版。这两年，经常有些拿到版权的机构来问我，要不要翻译，我一直犯懒，但最近有一本书打动了我。
为什么是《The Lean Product Playbook》，因为按照我的一个主观筛选，这是目前最值得翻译的一本了，具体如下文。
而且，这本书的理念，和我最新出版的《人人03：低成本的产品创新方法》可以说是一模一样，心想，既然英文的也肯定会看一遍，不如顺手翻译了吧。
当然，不是我一个人战斗，需要志同道合的朋友来一起。对于翻译这件事本身，我反倒不需要你很专业（还不是因为专业的难找……），但要你懂三件事。很简单吧，加这个微信号（i13758212411）即可，备注“翻译”二字。
按照以往的经验，我们的翻译质量不只靠个人，更靠流程。
假设有8~10人参与，每人需要十几个小时，折合一整个周末，还可以接受吧。
少量的金钱，众所周知，翻译的钱很少，典型是80~100元每千字（中文），我都不好意思算给你听你能拿到多少钱，也就够去吃顿好的。
这部分，我一分不要，全部给大家，按照各自翻译的字数。我们会拉一个群，群里这帮人一起聊吧，包括但不限于我能给大家的各种潜在价值，彼此互相能给的价值，甚至是后续我们可以一起再做一些事情。哦对了，可能有人在乎的是名，书内必定会有一篇提及每个人贡献的译者序。再来一遍，报名方式，很简单，加这个微信号（i13758212411）即可，就是下面这个二维码。最后，附上我翻译的（出版方认为ok的）引言，以及本书目录。打造伟大的产品很难。你一定看过一些统计数据，新产品失败率之高，发人深省。相比于 苹果（Apple）、谷歌（Google）、脸书（Facebook） 和其他成功的公司，产品失败导致公司关门大吉的故事其实更多。回忆一下你在去年使用过的产品，你喜欢其中的哪些？讨厌哪些？又记得几个？其实，和大多数人一样，你真正喜欢的只是极少数。如果你所在的团队能开发出客户喜爱的产品，您就会知道那感觉很爽。狂热的用户对你的产品赞不绝口，业务指标正在呈指数级增长，你热衷于努力满足各种需求，客户对产品充满期待，看重你的产品。不幸的是，很少有这样的产品。为什么打造客户喜爱的产品这么难？为什么这么多产品失败？在整个职业生涯中，我打造并研究了许多不同的产品。当我分析产品失败的根本原因时，通常会出现一种模式——它们无法比其他产品更好的满足客户需求。这就是“产品市场匹配”的本质。2007 年，网景公司的Marc Andreessen创造了这个词。在同一篇博文中，他还和我一样认为，初创公司的失败是“因为他们永远无法实现产品市场匹配。”后来，Eric Ries 提出了精益创业的概念，因为人们知道创业成功很难——我也深以为然，所以这个概念具有广泛吸引力。而精益创业的流行，从客观上帮助普及了产品市场匹配的理念及其重要性。许多人在第一次听到精益创业的想法时会很兴奋，会渴望尝试一下。但是，我和许多从业者交流过，他们一直在努力弄清楚具体应该怎么做。他们了解抽象的概念，但不知道如何落地。这让我想起了许多下定决心要健身塑形的人。他们一开始非常有动力，要加强锻炼。于是，他们办了健身房的卡，买了新的全套健身装备，然后去到健身房里，迫不及待地想努力……这时，他们忽然意识到，不知道该怎么做。我应该做哪些练习？我应该使用什么设备？什么是正确的锻炼方式？他们有足够的动力，但缺乏具体该怎么做的正确知识。为了帮助想用精益创业原则打造产品的人，扫除他们产品落地的知识盲区，我写了这本《精益产品手册》。在与很多产品团队合作的过程中，我目睹了他们面临的各种挑战，并看到了许多成功与失败的例子。在这段经历中，我开发了一个框架和流程来实现产品市场匹配，它可以提供清晰的分步指导，助力打造成功的产品。我称该框架为产品市场匹配金字塔，它把产品市场匹配的流程分为五个关键环节：目标客户，客户（未被满足的）需求，价值主张，功能集合和用户体验。每个环节实际上是一个待验证的假设。这五个假设有相互关联的逻辑顺序，体现在金字塔中显示的层次结构上（图略）。 在定义了产品市场匹配金字塔之后，我设计了一个简单的迭代流程来发挥它的优势，并称为精益产品流程。这个过程会引导你从下往上浏览金字塔的每一层。它可以帮助你阐明和测试五个环节中的每一个关键假设。精益产品流程包括六个步骤：本书将通过真实案例详细描述该过程的每个步骤。我还会专门用一章来分享全流程深入的、端到端的案例研究。你必须每一步都做对，才能打造出伟大的产品，所以我把本书写成了一本全面的指南。除了精益产品流程之外，本书还涉及了一系列相关的重要主题，比如用户体验设计和敏捷开发。它还深入介绍了数据分析，以及如何使用指标来优化产品。精益产品过程和本书中的其他建议主要来自我的职业生涯。打造高科技产品的过程，无论成功还是失败，都给我很多的实战经验和教训。当我10 岁时，父母给我买了第一台计算机，我就开始有了技术和商业的双重背景。几年后，我第一次开始做生意。从西北大学学习电气工程毕业，我经历了一段设计核动力潜艇的高科技职业生涯。工作的同时，我利用晚间学习，在弗吉尼亚理工大学获得了工业工程硕士学位，在那里，我掌握了启发精益创业思想的精益生产原则。后来，我搬到硅谷，在斯坦福商学院学习，然后加入了 Intuit。作为MBA 后的实训地 ，Intuit在产品管理、产品开发、客户研究、用户体验设计和营销方面提供了超级棒的落地场景。接着，我领导并壮大了Quicken 产品团队，销售额和利润的结果都很好。随着学到的更多，我越来越渴望将这些知识应用到初创公司中。于是在离开 Intuit 后，我花了很多时间在初创公司工作。近年来，我为众多公司提供咨询服务，帮助他们应用精益原则来打造成功的产品。在咨询工作中，我采取手把手的方式：与CEO和管理团队密切合作，并与产品经理，设计师和开发人员肩并肩作战。我经常担任产品临时副总裁，并很可能是客户团队里的第一个产品人员。我的客户名单包括 Facebook、Box、YouSendIt （现在是Hightail）、Microsoft、Epocrates 、Medallia、Chartboost 、XING、Financial Engines 和 One Medical Group。在与众多公司合作的过程中，我验证并完善了本书中的内容。我发现这些内容适用于我的所有客户，它们的规模从早期初创公司到大型上市公司不等，并涵盖各种垂直行业、目标客户、产品类型和商业模式。我希望与尽可能多的人分享和讨论我的精益产品想法。我经常举办讲座和研讨会，并将我的幻灯片发布在 SlideShare 上，网址为 http://slideshare.net/dan_o/presentations。每个月，我都会在硅谷举办精益产品聚会，你可以访问http://meetup.com/lean-product。这些社群里的用户也通过问题、建议和反馈帮助我打磨了本书中的内容。这本书适合对精益创业、客户开发、精益用户体验、设计思维、产品管理、用户体验设计、敏捷开发或数据分析感兴趣的读者。它详述了一步一步的操作过程，确保你正在打造一个有客户价值的产品，可以成为你的“如何做”手册。本书最适用于软件产品。但，它也可以给其他产品很多启发，例如硬件和可穿戴设备，甚至非技术产品。本书适用于各种业务模式，包括企业对消费者 (B2C) 和企业对企业 (B2B)。本书分为三个部分。第一部分“核心概念”解释了产品市场匹配以及问题域与解决方案域的基本思想。本书的第二部分“精益产品流程”详细描述了流程的六个步骤，每个步骤各用一章介绍。第二部分还包括以下章节：第三部分“打造和优化您的产品”，说的是“用MVP 原型验证了产品市场匹配”之后，还要关注哪些事情。它包括一个关于敏捷开发的章节，其中涉及了测试、持续集成和持续部署的话题。此外，还有两个关于数据分析的章节，描述了使用指标优化产品的方法，并包括另一个真实的深度案例分析。写这本书让我有机会与更广泛的从业者接触，分享我在职业生涯中积累的想法、经验教训和建议。我的导师、同事和许多其他热衷于分享的人对我都有很大帮助，和你们探讨如何打造伟大的产品让我受益匪浅。这是一个不断发展，新想法不断涌现的领域，所以我将使用本书配套网站http://leanproductplaybook.com 作为分享和讨论这些新想法的地方。我邀请你访问该网站以阅读最新信息并贡献更多洞见。苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系下面这个微信（i13758212411）。
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