这是一篇串讲，把我写过的，对2B产品的理解汇总了一下。

「2B」的产品到底是什么？这篇（<--）做了个简单的理解。

做一些补充，如今，我认为一个产品2B还是2C，并不是由产品本身决定的，而是由用户在与产品互动时所扮演的社会角色决定的。

如果是作为“生产者”使用一款产品，那这个产品就2B，而作为“消费者”，则对应产品就2C。

B还是C，不是非黑即白，里面有很多纠缠，可以看……

再聊2B与2C，差异背后的统一性

当然，2B肯定有一些不同于2C的地方，比如……

产品创新案例：从用户生态复杂度视角，感受2B与2C的不同

当然，2B的市场，相比2C而言更碎片化，会出现很多中小机会，这是因为同样是2B产品，差异也很大。

那么，这么多2B产品，如何再分类，辨析这种内部差异呢？

贴两张图，图1是我过去的理解，图2是在增长研习社看到的。

服务小B和服务大B，真的完全不是一回事，前者和2C有很多相似性。

2B产品的B越大，从业者就越从“甲乙方”关系中的甲方转移到了乙方。

这时候，会碰到一些挑战，可以看这几篇。

关于适用的产品创新方法论，我先推荐一个——利益相关人分析。

咨询案例：利益相关人地图的应用

至于产业案例，看看我写过的对钉钉、企微、飞书分析的三篇吧。

钉钉、企微、飞书背后体现了大厂对组织的理解，以及三观

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。

如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。

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关于2B产品的种种理解，整理汇总