“收到用户需求，然后做产品/功能满足它”，在我看来，只是众多选项中的很少见的一个，决策树如下：
第一层：是否要满足？
拒绝，或者“因为种种原因暂不满足”是最常见的对策。这种对待，也算是“做出了回应”，并不是“无视需求”。
这对应我们需求管理中的价值判断。
第二层：决定满足，那我们有常见的三招——提高现实、降低期望、转移需求。
这里后两者都不是通过“做产品”来满足需求，你也许会觉得需求并没有被满足，没事，这只是说法问题，“降低期望、转移需求”至少都算是给出了“解决方案”。
参见：满足需求的三种办法
第三层：“提高现实”还有个3B策略。
Build：自己做，然后才是考虑多种做法，评估优劣，等等；
Borrow：借力外部，比如接入供应商的成熟模块；
Buy：投资/并购，通过资本运作来补齐能力。
只有Build是自己做个产品/功能来满足需求。当你成为高层级的产品负责人之后，会发现你的“工具箱”会越来越丰富。
注：这里我参考了王玥师兄（产业投资人 、由新书店创始人）提到的新技术落地产业生态的3B策略。
以上。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，阿里前8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
原文作者：iamsujie；如有侵权，请联系管理员删除。
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