转型为技术管理者后，确实会发现自己在技术方面的时间和机会减少了，尤其是编写代码的机会变得更少。然而，技术评审和技术决策的责任却增加了，对技术判断力的要求也更高了，因为你的决策将对整个团队产生更大的影响。

作为技术管理者，保持技术判断力确实是一个焦虑的问题。虽然上级和前辈们常常告诫我们要保持技术判断力，但很少有人告诉我们技术判断力具体包括哪些内容，以及该如何做到。

如何保持技术管理者在技术上的判断力的建议？

1. 继续学习和保持更新：虽然你的时间有限，但仍然要努力跟进技术的发展。阅读技术文章、参加行业会议和培训课程，与同行交流，保持对新技术的了解。虽然你可能无法深入研究每个细节，但要保持对技术领域的整体了解，知道有哪些新技术和趋势出现。

2. 建立技术专家网络：与技术领域的专家和同行建立联系，并保持良好的沟通。他们可以为你提供有关技术趋势、最佳实践和解决方案的建议和指导。通过与他们的交流，你可以拓宽视野，了解行业的最新动态。

3. 培养团队的技术能力：作为技术管理者，你的职责之一是培养和发展团队成员的技术能力。通过指导和培训，帮助他们提升技术水平，并鼓励他们分享自己的经验和知识。团队中的技术专家将成为你的重要支持和资源，他们可以帮助你做出更好的技术决策。

4. 参与技术评审和决策过程：尽可能参与技术评审和决策过程，即使你没有直接执行技术任务。了解团队的技术需求和挑战，参与讨论和决策，提供你的技术观点和建议。这样可以帮助你保持对技术的敏感度和理解，以便更好地评估技术选择和决策。

5. 不断提升自身管理能力：作为技术管理者，你的职责不仅限于技术方面，还包括管理和领导团队。因此，除了技术判断力外，还要不断提升自身的管理能力。学习和实践有效的领导和管理技巧，培养团队合作和沟通的能力，以更好地推动技术项目的成功。

   那么该如何保持技术判断力呢？因为所有判断，都先要评估，所以技术判断力，其实就是指对技术的评估能力。你可能会说，技术评估能力还是虚的，具体都评估什么呢？

   
   

   作为技术管理者，你要评估的主要维度包括以下三个方面：

1. 结果评估：这个维度涉及回答“要不要做”，期望达到什么结果，以及如何衡量结果。你需要确定从哪些维度来评估结果，并使用哪些技术指标来验收成果。

   例如，你可能需要完善服务架构以提升服务稳定性，改写数据采集程序以提升数据准确性，或者重构数据读写模块以提升性能指标。你需要明确用哪些技术指标来衡量团队在某项技术工作上的成效，而不仅仅是完成一个个项目。对结果的评估能力对于工作的效果和绩效至关重要。

   虽然结果评估通常是在项目完成后进行，但在开始阶段就需要明确如何进行验收，这样可以让团队有针对性地努力。

2. 可行性评估：这个维度涉及两个方面：能否实施和是否值得实施。能否实施是指是否有能力和资源来完成任务，而是否值得实施则涉及成本收益问题。

   对于不了解技术的管理者，通常只会问能否实施，而有经验的技术管理者和资深工程师会考虑是否值得实施。是否值得实施涉及成本和收益的权衡。收益往往是明显的，但成本方面则需要考虑多个因素，这正是技术判断力的体现之处。

   首先，需要考虑投入的人力、财力、物力等资源成本，这是每位工程师和管理者都能考虑到的，即需要在项目中投入多少人、多少时间，甚至是多少资金和物资。这一方面的成本相对较容易评估。其次，还需要考虑维护成本，这是评估技术方案时需要重点考虑的。由于我们通常只考虑到项目发布时的投入，发布后的维护成本很容易被忽视。

3. 风险评估。技术风险评估，也叫技术风险判断力。即，有哪些技术风险需要未雨绸缪，考虑该技术方案带来最大损失的可能性和边界，以及在什么情形下会发生。这项评估工作很考验技术管理者的技术经验和风险意识，而且需要借助全团队的技术力量来做出准确判断。

   
   

那么，如何提升自己的技术判断力呢？

1、建立技术学习机制。盘点你负责的业务，需要哪些方面的技术，成立一个或几个核心的技术小组，让团队对各个方向的技术保持敏感，要求小组定期做交流和分享，这样你就可以保持技术的敏感度。

2、专项技术调研项目化。如果某项技术对团队的业务有重要的价值，可以专门立项做技术调研，并要求项目负责人做调研汇报。

3、和技术大牛交流。越是厉害的技术人，越能深入浅出地把技术讲明白，所以针对某项技术找大牛取经，也是学习的好途径。你看，虽然实际操刀的时间少了，但是你和技术大牛的交流机会多了，一方面因为你有更大的影响力了，另一方面，你和大牛有了共同的诉求，就是把技术“变现”，让技术产生价值。

4、听取工作汇报。因为你带的是技术团队，大部分工作都和技术相关，在读员工的周报、季度汇报时，相互探讨，也是一种切磋和学习。

总之，技术管理人的技术水准的提升和保持，主要看能从周围人的身上汲取到多少信息和知识，而不再只是靠自学。