法则一的完整描述

所有的架构规划必须有且只有一个正确的目标，而且它必须与公司的战略意图相匹配。这是架构设计起点。否则，系统就会变得复杂和无序，缺少结构性。

目标缺失的两大根因：技术上，目标缺乏全局视角

1.对先进技术的强烈好奇心；

2.开发者的个人利益(个人喜好、技术能力、与其他开发者的关系);

3.跨部门信息沟通不畅(需求太多，容易过度设计)。

目标缺失的两大根因：业务上，目标太多、不确定，或摇摆不定

1.业务压力大，市场调研准确度低，需要靠大量的A/B测试来决定；

2.布朗运动(CEO等上任后大搞项目，随机探索);

3.战略摇摆不定，有两个明确的目标。

如何判断架构目标是否正确?——用企业的战略意图去鉴定

1.如果目标与战略意图不匹配，那么需要试图影响甚至改变这个目标；

2.如果目标与战略意图匹配，那么也需要反复审视，是否存在一个更合理的目标；

3.如果发现架构目标不正确，那么要有良知和勇气去阻止。

架构师该如何影响架构目标?

关于技术驱动的目标：不仅要理解新方案的价值，还要思考决策路径

1.新方案的实现成本有多少?

2.新方案上线后带来的短期价值有多大?

3.这个新方案是否可以全面替代现有方案?

4.全面替代的实施成本有多少?

5.全面替代之后，这个新方案带来的长期价值是什么?

6.如果不能全面替代，而是两套方案并存，那么增量的维护成本有多大?

关于业务驱动的目标：重视自己的决策权和取舍权

1.想办法反馈这个情形，耐心解释给当初的决策者，请他来做取舍；

2.你自己做个取舍优先级，想办法通知到决策者；

3.尝试自己拿下取舍权；

4.通过技术手段来做延迟或者是隔离决策。

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周末1分钟阅读-架构师的生存法则(1/6)